实现企业改制和招商引资双突破

陕西省纺织工业总公司2004年工作会议于1月12日在西安召开。会议就陕西纺织工业在新的一年如何深化改革、加快发展等重大问题进行了深入的分析研究，并针对新形势提出要在企业改制和招商引资上双突破，在股份制改造、并购重组、国有资本有序退出和民营资本参与国有企业改革等方面取得新进展，以促进陕西纺织工业有一个大发展。 　　针对机遇与挑战并存的纺织形势，今年，陕纺直属企事业单位将努力抓好四方面工作： 　　一是通过企业改制促发展。 　　对已形成规模、有拳头产品、主业突出、管理先进、发展前景好的企业，通过引进战略投资者，实施资产重组，增强实力，做强做大；对有一定竞争实力和发展前途的企业，引进非国有战略投资者，改变股权结构，变国有独资和绝对控股为相对控股或参股；对资产质量较差、债务较重的企业，通过资产重组，逐步使国有资产退出；对丧失生存能力的困难企业采取产权并购置换，盘活有效资产，经营极其困难的将宣布破产。 　　二是积极推进技术进步，大力调整产品结构。今年要继续围绕纱、布档次和质量，以提高精梳纱、无接头纱、无梭布生产比例为重点，调整高档针织用纱、服装面料和装饰布的产品结构，大力开发天然纤维相互混纺交并交织以及天然纤维和多种化学纤维混纺交并交织产品，努力开发适应市场需求的功能型、环保型产品，不断提高增长质量和经济效益。 　　三是以信息为指导，努力做好原料采购和产品营销工作。首先是努力降低原料的采购成本。其次是营销工作继续以扩大出口为重点，在巩固扩大我国香港、日本、美国和欧盟四大国际市场的同时，进一步开拓独联体、中东、非洲市场，通过出口产品质和量的提高来减少出口退税率下调带来的损失，不断增加出口效益。 　　四是开展管理创新、不断提高企业管理水平。今年要加强信息化建设，在有条件的企业搞好内部的进、销、存网络化管理和专业网络化管理；继续做好减员增效，要创造条件将四班三运转改为三班三运转或在生产能力富余的工序实行三班二运转；加大培训力度，年内对在岗技术人员培训率要达到95％；改进对企业生产经营工作的考核内容和方法；强化以设备、工艺、操作为重点内容的基础管理，积极推行企业会计制度，对企业主要负责和财会人员进行培训。