韩国品牌将分五阶段进入中国

　　韩国在20世纪80年代初开始拓展海外市场，90年代开始进人中国，截止到2003年底，活跃在中国市场的韩国品牌大约有40多个。 　　综观不同时期韩国品牌进入中国市场的形式，大致可分为5个阶段。 　　第一阶段（市场摸索阶段） 　　20世纪80年代初，韩国企业开始在国外设厂，构筑流通网络，其特点为业务的单一化。80年代后半期，韩国开始摸索进入中国市场。 　　当时中国尚未形成成熟的品牌群，韩国低档休闲装品牌进人中国相对容易。此时，中国市场对韩国服装企业来说，主要作为库存商品的处理市场和低价位的流通市场而存在。 　　此外，韩国企业界为了解决产品供应的困难，决定从上世纪90年代中期开始在中国同时生产和销售。 　　第二阶段（市场检验阶段） 　　上世纪90年代后，韩国服装企业开始脱离“处理库存产品”的单一层次，立足于长远利益，积极促进高档产品在中国的销售。 　　1992年，中国开放了流通市场，以大城市为中心，高端市场初具规模。1996年，韩国“新世界百货店”在上海浦东“NEXTAGE 百货店”租借一层，销售韩国20多个顶级品牌产品，引起了中国对韩国服装界的关注。韩国服装产品在质量和竞争力方面已经具备在高端市场参与国际竞争的能力，企业也将经营战略由过去的库存处理转变为高档产品的进攻型战略。 　　第三阶段（市场断绝阶段） 　　由于金融危机，韩国服装企业在中国业务几乎完全中断，本已加速的中国市场开发突然发生变化。韩国在中国的营业网络基础被破坏，人才流失，导致了之后的3、4年很难再次进入中国市场，结果是在中国内地业务落后于日本、中国香港和台湾。加上韩国东大门服装批发市场受到热风暴和寒流的影响，廉价的仿制品大量流人中国，韩国服装界经历了几乎丧失信誉的严峻考验。 　　第四阶段（市场进入阶段） 　　2001年后，中国成功加入世界贸易组织。韩国服装企业纷纷开始摸索开拓中国业务的道路，在经营模式上也开始超越产品出口这一单纯而被动的海外市场开发模式，开展了直接生产、委托加工、连锁经营等形式多样的经营模式。 　　不过，进人中国市场1—2年之后撤回韩国的企业也不少。已经在中国具有较为稳定的地位的品牌比例不足10％。即使是直接进人的企业，也缺乏能正确把握中国流通业的人才。 　　目前，韩国企业进人中国市场正在进入第四阶段。我们期望第五阶段成为市场扩张阶段。在这种情况下，以2008年北京奥运会为起点，中国将成为世界上规模最大的纺织服装市场。我们相信，届时韩国服装企业也将以市场为导向，逐步实现国际化，并取得良好的业绩。韩国时装协会副会长 全光夫