降本增效有新招

财务管理的集团化已被公认为大型国际化集团公司控制风险、提高效率、降低成本的有效途径。而经纬纺机公司探索的集团化财务管理对其他企业来说不失为一个良好的范例。 会计信息的失真已成为我国企业的一大痼疾，由此导致的资产流失更是不计其数，使企业遭受巨大的损失。要想管理好企业的命脉———经济基础，首先要加强会计监督、维护财经纪律。经纬纺机设立财务总监，在人事管理上，实施财务总监薪资与所在单位的分离，保持财务总监的独立性，是实现财务与会计相分离的一条有效途径，有利于会计工作秩序的整顿和规范，这对于大型集团化国有企业的健康、长远发展具有很强的现实意义。 会计人员管理制度的改革降低了企业的经营成本，但对企业的发展仅仅如此还是不够的，如何低成本筹资、保证生产经营的资金需求，在信贷紧缩的今天，对企业的意义是不言而喻的。经纬纺机审时度势，及时调整借款的时间结构，并及时抓住市场机遇，利用公司规模效应，在较短时间内获得了汇丰银行2500万美元贷款，而且该贷款期限短、可循环、可展期，大大节约资金成本。这不得不让人赞叹其运用授信额度的灵活性，但更令人赞叹的是其寻找实现公司“集约化经营、集成化管理”的积极探索精神。 上市公司作为一个经济联合体，它的资本牵涉到千万人的利益。集团化财务管理，它的功效和意义，不仅仅止于降本增效，也增加了资金管理的公正性和透明性，彰显了对股东、债权人和广大员工一种负责的态度。