服装行业库存控制应该以预防为主(一)

摘要：我们认为,服装行业的库存控制更应该从预防的角度去考虑问题,而不仅仅是事后处理。电子机械行业的无数经验告诉我们，库存一旦形成，事后处理所带来的麻烦是巨大的。们有几个服装行业的客户，在我们初次接触的时候，他们往往会问我说，您如何帮助我们消化积压库存，我们说，如果能够帮你预防库存积压的形成不是更好吗？ 　　我们很多服装公司已经陷入一个误区或者叫恶性循环：每年积压，处理，再积压，再处理 ... 为什么不反过来想想：我们为什么会有那么多积压库存（成衣与面料）呢？ 　　我们在刚开始做服装行业客户的库存控制培训与咨询的时候，经常会听到服装老总们这样的抱怨： 　　- 市场难以预测 　　- 设计款式有问题 　　- 服装产品生命太短等等。 　　他们认为这是服装产品积压的根本原因。 　　看起来似乎都有道理。 　　但这里的问题是： 　　- 哪个行业能够把市场预测做的非常准确？ 　　- 哪个公司的产品敢说一设计出来就一定能够畅销？ 　　- 任何行业的产品都面临生命周期越来越短的问题，如手机产品，产品生命周期也就那么几个月，不是吗？ 　　其实，所有持有这些观点的人都在犯一个古老的错误，如同我们常说的，这叫“只顾头，不顾尾” … 只看到了表面的现象，而没有发现实质的问题所在！ 　　库存到底是怎么形成的？ 　　我们经常把库存比做池子里的水，进水进的多，出水出的少，谁都可以想象得出，池子里的水（库存）会不断的加大，不是吗？