信息技术在纺织业中的应用

    中国科学院软件研究所凭借在企业管理、工程设计和软件开发等方面领先技术与理论，经过在我国服装企业中多年的调研、摸索，以及先后在我国服装行业的典型企业中承担和参与的众多工程实践，已经掌握了一整套针对服装行业、面向我国服装制造企业的企业管理方法和信息支撑系统的体系。     中国科学院软件研究所可在下列几个领域为我国服装企业提供理论与技术支持：面向服装制造业的企业业务流程设计、优化和重组方法；支持服装企业的信息化建设的信息系统分析、组织、规划和实施方法和解决方案；支持服装企业协同工作的业务流程建模和管理平台。     以下是由中国科学院软件研究所承担和参加过的我国服装企业的三个典型案例的介绍：     一、杉杉集团计算机集成制造系统（ＳＳ－ＣＩＭＳ）工程     该系统的建立与实施，对于提高产品设计质量，缩短设计时间，保质按期完成合同任务具有重要意义。特别是在市场经济条件下，可以提高企业参与市场竞争的能力，同时对改善企业形象起到了显著的作用。这一项目着重开发的技术包括：     １、服装ＣＡＤ系统。杉杉集团生产不同工艺、款式、规格的西服，需要对西服的生产管理与图样排版的进行计算机辅助设计。服装ＣＡＤ系统拟引进国外服装ＣＡＤ的应用软件，并以缩短设计周期为目标，进行科学计算、图形处理等方面的软件开发，利用合理化工程的思想进行排版设计和图库的建立，使以往的设计资源得到充分的利用。     ２、服装ＣＡＤ系统和自动激光裁剪机的集成。服装ＣＡＤ系统和自动激光裁剪机的集成将真正实现无纸化运转，使从ＣＡＤ系统出来的服装图样数据直接转换为数控程序，控制自动激光裁剪机进行布料的裁剪。     ３、杉杉集团管理信息系统与服装自动吊挂系统的集成。服装自动吊挂系统实际上就是流水生产线。这是从国外引进的最先进的系统，可以对每一个工位点的数据进行采样。从ＳＳ－ＭＩＳ系统可以直接查到当前时刻在服装自动吊挂系统上运行的每一个工位点上的服装的物号。这有助于一些急件的生产控制。     ４、建立设计数据库，其中包括产品设计常用样版库、标准样版库等。     二、雅戈尔集团数字化工程     雅戈尔集团数字化工程的总体目标主要是：建立快速反应的信息流，提高企业的快速反应能力；建立流畅、透明的物流体系，减少库存，压缩流动资金；建立规范、透明的资金流管理系统，减少浪费，降低成本；建立规范、透明的人力资源管理体系，提高员工的责任性和积极性；利用信息技术提高企业的大规模定制能力；通过建立电子交易系统，减少面料、辅料的采购成本；通过网络技术，为用户提供更好的服务；在以信息化带动企业的发展的同时，向信息产业进军。     雅戈尔集团数字化工程的第一阶段应用目标归纳为以下几个方面：实现物流信息的透明化，有效控制各级库存；提高公司对市场信息和供应商信息的捕获、集成能力，快速响应市场变化，促进公司产品的销售；及时、准确地了解公司上下的资金流的流通情况，以便降低成本，减少浪费；有效实现对公司生产、销售、经营计划、库存等环节的监控，合理安排生产，最佳控制库存；对公司的人力资源进行有效管理，发挥员工的积极性和创造性；实现办公自动化，提高内部管理水平和办公效率，为集团领导提供综合的信息服务；提高服装ＣＡＤ／ＣＡＭ ／ＰＤＭ水平，提高新产品的开发能力；利用信息技术提高企业的大规模定制能力；建立电子交易系统，减少面料、辅料的采购成本；通过网络技术，为用户提供更好的服务；实现公司的Ｂ２Ｂ和Ｂ２Ｃ电子商务，实现电子商务的前台和后台的集成。     雅戈尔集团数字化工程的关键技术包括：体型测量系统。要求快速、简便和准确地测量；三维虚拟现实技术。要求将服装的尽寸、款式等输入到计算机中，能显示穿该服装的三维虚拟模特；销售信息采集和集成技术；大批量定制技术。     三、宁波一休有限责任公司计算机集成制造系统（ＹＸ－ＣＩＭＳ）     ＹＸ－ＣＩＭＳ以快速响应市场、以一切围绕顾客与市场为目标，以企业的生存和可持续发展为定位，重组企业的组织机构和业务流程，真正建立有竞争力的敏捷化现代企业的管理体系。在重组后的组织机构和业务流程的基础上，基于合理配置的信息技术与计算机技术的应用支撑环境，规范企业的战略管理、经营管理、生产管理，使企业得以在激烈的竞争中高效率、高效益地运转。强调以人为本，强化与规范全体员工的继续教育，建设知识型、学习型的现代企业。     ＹＸ－ＣＩＭＳ依托先进的计算机技术与通信技术，充分利用现有的计算机资源，采用系统集成方法，在一年多时间内，逐步建立了一个沟通集团上下内外联系的全面的、多层次的、实用有效的计算机网络系统。与此同时，进一步规划集团总体τ眯枨螅呕滴窳鞒蹋娣豆芾砘方冢忧扛骼嗳嗽迸嘌担屑苹?地分期分批实现集团的综合智能化信息管理系统，为提高集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场竞争能力服务。     关键技术及解决思想包括：１、改进业务流程（建立产品全过程监控体系；建立计划全过程监控体系；迅速建立一套考核指标，以保证上述流程改进措施持续稳定运行；在流程改进措施二实施同时，必须迅速建立指标考核实施细则，以临督保证考核指标的约束力）。２、业务流程重组。