哈杉鞋业整合全球资源提升品牌

为创民族品牌，温州哈杉鞋业整合全球资源，短短的几年里迈出四大步：与意大利合作建立哈杉.威尔逊鞋类研发中心，收购意大利知名企业威尔逊制鞋公司，收购具有成熟销售网络的台湾立将贸易公司，哈杉大西洋（尼日利亚）实业有限公司即将正式开工。 哈杉鞋业建于12年前，当时只是个有十几名工人的手工作坊。如今，哈杉已经发展成为具有现代化技术设备，1500多名员工和现代化管理干部队伍的大公司。产品也由内销走向国际市场。目前，哈杉在全球各地已拥有八个子公司。但哈杉老总王建平并仅仅不满足于卖了多少鞋，他要创造名牌产品，卖名牌鞋。 要创出自己的名牌，使产品在国际市场站稳脚跟，就要摆脱模仿别人产品的路子。哈杉意识到名牌产品必须有一个过硬的技术力量作支撑。为突破款式设计的瓶颈,哈杉与意大利合作建立了鞋类研发中心，聘请意大利著名设计师罗莎娜任首席设计师，并招集意大利著名鞋类设计学校ARS、意大利鞋材鞋机协会等欧洲十多个公司共同参与中心的研发工作。 为了加速打造国际品牌，哈杉采取两条腿走路的方式。嫁接国际品牌是哈杉的另一举措。意大利威尔逊公司具有五十多年的历史，专门加工WILSON（威尔逊）、POLO（保罗）、VERSACE（维萨奇）、BRUSSARDI（奇萨帝）及DONNA KARAN（多娜卡伦）等世界著名品牌的男鞋。今年初，哈杉决定收购威尔逊公司90%的股份，在未来三、五年内使哈杉的产品在美、欧市场成为小有名气的品牌。 有了好的产品，还要有一个好的销售网络。台湾立将公司是专业贸易公司，具有三十多年的销售经验。在日本、西欧和美国都有很好的销售网络。随着信息时代的到来，采购商更愿意与有生产能力的供应商合作，以期用更有竞争力的价格和更快捷的服务吸引客户。这些正是哈杉所具备的。经过一年多的商谈、调查与评估，哈杉正式把立将公司纳于自己的旗下。 从三年前走进非洲后，哈杉鞋很快就受到了当地人的喜爱。三年的经营已使HAZAN（哈杉）成为西非家喻户晓的第一男鞋品牌。但天有不测风云。今年一月，尼日利亚政府宣布禁止进口包括哈杉男鞋在内的31种中国商品。尼在非洲是个人口大国，有1.4亿人口。撒出，就等于拱手让出了自己苦心经营了几年的市场。在去留之间，哈杉做出了一个艰难的选择：在尼日利亚投资设厂。尼日利亚的投资环境较差，因此，这是一次尝试，也是一次冒险。但哈杉总经理王建平认为，不经历风雨怎么能见彩虹。哈杉先期投入了200万元，经过七个多月的积极筹备，哈杉大西洋（尼日利亚）实业有限公司的人员及机器设备已经到位，七月下旬开始试运行。 八月十一日，哈杉鞋业将在温州华侨饭店举行上述四个项目的正式签约仪式。哈杉大西洋（尼日利亚）实业有限公司也在同一天正式投产。