文化催生品牌亲和力

随着我国皮鞋生产力的日渐西移，东南沿海许多商家因苦于“奶酪流失”感到无计可施，而红蜻蜓集团不仅方寸未乱，还借机扩大销量，牢牢盘踞着我国皮革业市场。集团董事长钱金波认为，红蜻蜓之所以能厚积薄发，得力于形神皆备、缜密周致、催人奋进的“红蜻蜓文化”。 　　传统文化托起红蜻蜓。红蜻蜓为在文化上寻求突破口，斥资建造了中国第一家中华鞋文化展馆，收集了300多件上至先秦下至民国，不同时期、不同民族的代表性鞋履，成为中国鞋都一道亮丽的风景线。据不完全统计，红蜻蜓直接用于文化事业的投资已超过1500万元。当有人问及为无形文化投下巨资是否值得时，钱金波深有感触地说：“文化投资带给我们的回报是巨大的，在带来直接经济效益的同时，也带来不可估量的社会效益。因为文化催生了品牌亲和力，文化孕育了企业凝聚力，文化提升了企业形象力，文化增强了产品设计力，文化打造了核心竞争力。正是民族文化托起了红色蜻蜓。” 　　文化精义决胜现代商战。从传统文化理论中撷取精华予以创新变通，而后融入现代经营管理，这是红蜻蜓集团的经营秘诀。为了密切品牌与文化、品牌与社会、品牌与消费者之间的距离，红蜻蜓将传统美学融入时尚设计之中，并在卖场中导入浓郁的文化、美学、艺术、民俗等特色，推行文化营销、服务营销、提倡诚信经营，向顾客提供物价相符的精美产品和物超所值的优良服务。为应对全球一体化，更好地参与国际竞争，红蜻蜓从意大利导入先进生产线，并通过生产计划使红蜻蜓在市场分流与市场细分上先人一步。正在启动的外销计划，将为红蜻蜓集团“两个市场一起抓”的战略，奠定坚实的基础，从而逐步达到“以内带外，以内养外，内外双赢”的目标。 　　文化团队实现金色梦想。日前，红蜻蜓集团又提出了“打造中国最好的制鞋企业”为近期目标，“争创国际驰名品牌”为中期目标，“升起百年不落的太阳”为远期目标的三大战略。钱金波敏锐地意识到，经过几年超常规、跳跃式发展的红蜻蜓现在最需要的是管理创新和团队建设。于是又不失时机地提出“打造文化团队”的口号。他说，既然我们要“升起百年不落的太阳”，就必须要有一大群红蜻蜓组成强有力的团队来为之不懈努力。有什么比文化更能一脉相承，去鼓舞激励一个团队，去积淀丰厚的品牌内涵呢？他认为，文化是一种一旦形成即拥有永续生命力的东西，因此，拥有文化的团队就将是不败的团队，这是实现梦想的可靠保障。