2004年台湾3大成衣业的卡位布局进入战国时代

据台湾媒体报导，2005年全球纺织品配额将走入历史，这项转变掀起台湾岛内3大成衣业明2004年的卡位布局进入战国时代。聚阳实业一方面透过完整的全球生产布局降低成本，一方面将增加核心产品的量化，达到高效率的生产；台南企业大幅增加自创品牌营销比重，逐渐摆脱OEM削价竞争压力；年兴纺织则积极朝上游织布领域发展，也酌量增加产品品项，力抗成衣毛利率下滑的趋势。 　 　　据报导，在因应策略方面，台湾岛内3大成衣厂掌控的优势有很大的差异。为维持竞争力，目前岛内各成衣厂已积极研拟因应方案，除大举扩充产能，增加海外生产基地优势外，包括如何降低成本、提高生产效率等课题，也是各成衣厂掌控竞争优势的关键，在高度竞争压力下，全球运筹完整及整合能力强的厂商，将成为最大赢家。目前，成衣业是流行产业，透过主副料供应链运筹掌控，不但能创造产品价值，也能有效降低成本，该公司已成立产品研发部，一方面进行品牌代工设计，一方面则与上、中游业者就原料供应面进行整合，达到提升产品附加价值的效益。 　 　　台南企业副董事长吴道昌认为，因应成衣业战国时代来临，将朝3大方向加强优势，包括海外生产基地的布局、持续缩小台湾厂的规模以及掌握营销优势。其中有关正在评估持续缩小台湾厂规模的计划，他表示，台湾厂适合急单补段或特殊复杂的订单，不过由于工资过高，如果规模过大会造成成本负担，因此在今年5月底结束高雄厂营运后，也将评估缩减台南厂及屏东厂的规模，让台湾厂效益更能显现。据悉，2003年莱索托厂受到南非币持续升值及生产效率较低的因素，影响获利表现，公司透过奖励制度提升员工生产效率，并修正流程作业，而部分做工复杂的订单，则在生产简易化的体制下放弃，让生产作业能更顺畅，达到成本控制目的。