看乐渝纺织如何“起死回生”

2002年6月28日，重庆东方纺织集团通过竞标以3880万元的价格收购了原乐至县棉纺厂。从此这个破产企业重新走上了“涅 ”之路。一个新企业——乐至东方乐渝纺织公司也因此诞生。 乐至东方乐渝纺织公司以新的面貌和姿态出现。他们首先投入900多万元资金，对设备进行调整、维护和更新，以最快的速度恢复了生产。紧接着，调整产品结构，生产适销对路产品，不断完善生产工艺，提高产品质量。在管理和经营上则实行全新的管理体制和经营方略。首先从精简管理人员入手。破产前，企业行政后勤人员高达70多名，而新企业仅有管理人员8人。分流出来的人员则充实第一线，改变了过去人浮于事，非生产性支出居高不下的弊端。于是不干事想拿钱的没戏了，而要想拿钱必须多干事，多干活。 在工资分配上，返聘的一线职工全部实行计件工资制，多劳多得，劳动不好少得，不能胜任和不劳动者就“下课”。因此职工生产积极高涨。优秀工人月工资可高达2000元，一般工人的平均工资也达到了七八百元，比过去增加了一倍。而且企业还实行奖勤政策，工资在前40名的，每月奖励50元。 东方乐渝并没有满足于此，他们又投资增加配套设备，扩大生产规模，使企业由破产前的3.5万锭，增加到现在的4.3万锭，到2003年，企业产值达到了7000多万元，比破产之前翻了一番；利润500万元，上缴税收100多万元！仅一年多时间，企业达到了过去难以企及的水平。而今年东方乐渝将跨进1亿元企业的行列。 规模的扩大，生产的发展，使企业接纳更多职工就业。企业改制前，职工上岗率只有60%，而改制后，职工就业率达到了90%。不仅如此，他们在收购了乐至二绸厂后，还从社会招聘了500人就业，至此乐渝公司共解决就业人员达到1200人。 改革后的东方乐渝，具有浓厚的人文关怀和以人为本的情怀。总经理毛万平告诉记者，企业的财富是职工创造，企业的兴旺是职工的劳动换来的。所以他们特别关心职工。春节他们给免费发踏花被，中秋节免费发月饼；收获季节送职工苹果，夏季来了就发给白糖。考虑到职工上班辛苦，中午和晚上两餐，企业给职工蒸饭，并免费提供菜肴。为了让职工吃好，每天至少有一位行政管理人员要取一份菜来品尝，一是了解职工的生活，二是监督食堂的饭菜质量。所以职工们感到特别温暖，工作、生产积极性更高了。 目前，东方乐渝公司又征地近百亩，继续扩大生产规模，建设新的生产线，建成后新增5万纱锭。目前正在建设一期工程，新增2万纱锭，今年底或明年初竣工，投产后产值将达到2-3亿元。 一个死了一回的企业，就这样死而复生，并迅速成长起来……