2005年家纺行业发展展望

　　家用纺织品是人们的日常生活用品，与国民经济实力及消费意识密切相关。随着我国国民经济的持续发展，奔小康和城市化建设的加快，家纺行业综合实力和创新能力的提高，及行业积极倡导科学消费、引导时尚消费的深化，2005年家纺行业将维持稳定可观的发展速度。 　　（一）把握消费热点，全面发展我国大家纺产业 　　家用纺织品已进入一个较高的消费层次，居室用纺织品已由家庭、宾馆、饭店、公共娱乐场所及交通工具等公共设施进入千家万室，美化居室、创造良好的生活环境成为时尚，家用纺织品也成为新的消费热点。 　　近几年，以汽车、住房、信息产品、教育、餐饮等为代表的投资型和服务型消费热点为我国国民经济的增长发挥了重要的作用。在这五大消费热点中，住房、教育、餐饮、汽车都与家纺产品有较密切的关系。据预测，2005年,这五大消费热点在市场上将继续发挥对经济的支撑力作用，并进一步促进家纺业的提升与发展。 　　1、城乡居民收入增长较快 　　2004年城镇居民人均可支配收入9422元，比上年实际增长7.7%；农民人均纯收入达到2936元，实际增长6.8%，是1997年以来增长最快的一年。年末城乡居民人民币储蓄存款余额达119555亿元，比上年末增加15929亿元。对家纺等商品的需求将呈现快速增长的势头。 　　2、我国城市化水平的提高，近年来进入加速期 　　我国城市化率已从1993年的28%提高到2004年的42%以上。近几年来，我国城市化水平保持年均近2个百分点的速度增长。我国内地城市数量也从改革开放初期的193个增加到661个，其中100万人口以上的特大城市40个，50万--100万人口的大城市54个，20万--50万人口的中等城市217个。城市经济对我国GDP的贡献率已超过70%，城市化水平每提高一个百分点，新增加的城市人口大约为1500万。城市水平的提高对家纺产品提出了更新换代的要求。 　　3、商品房建设和宾馆建设与翻新仍保持高速增长 　　近几年，我国商品房市场呈现供销两旺的局面。2004年全国商品房销售面积达到3.82亿平方米，比上年净增4412万平方米。2004年，中国房地产开发投资额达到13158亿元。全国商品房新开工面积主为6.04亿平方米，增长10.4%。全国房屋竣工面积累计完成4.25亿平方米，增长2.1%。 　　据预测，2005年房地产投资和商品房销售仍将保持较快增长，同时也将刺激对家用纺织产品的消费。 　　4、我国在本世纪倡导科教兴国的战略发展 　　在平均教育程度提高的同时，学校的数量及服务水平也有了很大的发展，学生公寓替代了原来的学生宿舍，这对于家用纺织品开辟了新的市场。而卫生医疗及保健水平的提高，对家用纺织品在数量上与功能上都产生了新的需求。2004年在学研究生82.0万人，普通高等教育在校生1333.5万人，各类中等职业教育在校生1367.9万人。普通高中在校生2220.4万人，初中在校生6475.0万人，普通小学校生11246.2万人，幼儿园在园幼儿2084.4万人。 　　5、公共交通业的发展和轿车的普及为家纺产品创造了一定需求 　　2004年年各种运输方式完成旅客运输周转量16324亿人公里，比上年增长18.2%。其中，铁路5712亿人公里，增长19.3%；公路8765亿人公里，增长13.9%；水运65亿人公里，增长3.3%；民航1782亿人公里，增长41.1%。 　　2004年我国汽车产销首次双双突破500万辆，连续3年每年跨上一个百万辆级台阶。2004年，轿车产量为231.63万辆，增长11.99％，销售232.65万辆，增长15.17％。轿车所占比重接近46％。年末全国民用汽车保有量达到2742万辆，比上年增长15.0%。其中私人汽车1365万辆，增长12.0%。民用轿车保有量达到920万辆，其中私人轿车600万辆。 　　随着我国对公用类产品在健康、环保等标准要求的提高，公用类家纺制品今后在数量和功能品质上都会有新的发展。 　　（二）“家纺热”中冷思考，切实维护行业可持续发展 　　经过几个环节的发展，很多产业都把发展家纺作为一个新的增长点，不仅纺织、服装企业向外延发展家纺，就是其他行业也看中了家纺，如不加以引导，势必形成同一水平、同质化发展的局面，严重打乱市场的格局。因此，要冷静地对待目前的家纺热现象，且不能盲目上马扩张。家纺行业企业更应把握准市场定位，培育树立品牌，以发展优质产品、特色产品、功能性产品来满足市场日益增高的要求。 　　同时，在行业快速发展的时期，我们应清醒看到行业所面临的困难和问题。行业基础相对较弱，企业效益普遍不高，对市场冲击的承受力较低，高中级人才短缺，企业家队伍建设置后于行业发展，以及： 行业高速发展与基础建设及行业经营、生产秩序的规范建设与维护的协调； 　　产业链的延伸、规模的扩充与产业科学合理的布局，及行业可持续性发展的维护。目前行业绝大多数企业还处在产业的低端，附加值低，缺乏过硬的品牌，企业文化建设薄弱； 　　在全球贸易一体化同时，一些区域性经济一体化的趋向更加明显，如何建立和利用国内、国际两个市场和资源，调整好产品的民族特色与国际新潮的关系； 　　产销量大，世界第一，但效益不高，每吨纤维的产出价值不足6万元。 …… 　　在行业发展过程中，保持冷静的思维，处理好行业发展过程中机遇与挑战的关系，时刻关注“品牌、协同、创新、文化、危机”等五大要点，维护行业可持续发展。 　　1、全面创新，突破发展 　　倡导科学消费，引领时尚消费，需要有丰富而新颖的产品，科学和时尚都要求家纺产品的不断创新。 家纺产品是终端产品，怎样引导消费者树立健康、时尚、安全、舒适的家庭生活软装饰观，需要家纺人士创新思维。怎样让消费者更新床被、地毯、毛巾、窗帘等用品，需要生产企业去创造消费者需求。在创新的思维、创新的机制的支持下，通过原材料、装备、科技、管理、营销、设计、观念等环节的创新，实现创新的产品。寸长不如寸强，寸强不如寸特。如何做好“特”字文章，是许多家纺企业寻求创新的突破口。 　　2、协同共赢，整体发展 　　中国家纺业的发展，确立在世界的地位，要靠形成一个行业中优势群体。要竞争，更要整体的协同。我们真正的竞争对手是谁，是同行吗？如果是这种认识，企业可能只盯着一两个对手，但会失去更大的市场。不要只盯竞争对手，要盯着市场，中国市场很大，世界市场更大。 　　家纺行业的普通企业要协同，主力企业更要协同。纵观行业的发展历史，各行业中第一集团军的竞争，已不单纯是企业的竞争，而是影响行业发展及企业自身生存的关键行为。山东孚日、喜盈门、亚光堪称为行业中协同共进的楷模。在一般人看来是竞争对手的三家企业掌门人，却是非常要好的朋友。他们有信息相互交流，有问题互相讨论，对彼此企业的发展、技术设备和市场情况了如指掌。这种协同精神，使三家企业在把握国际市场信息变换方面受益非浅，领先于行业发展。相反，有些企业闭关自守，不与业内交流，甚至不允许同行业人士进企业参观，把同行都当成冤家对头，这种狭隘的观念导致的直接后果就是企业越来越萎缩，直至破产。 　　树立科学的竞争观、发展观，错位竞争，特色竞争。家纺企业可以从功能化、时尚化、个性化等不同层面，从城市、农村等不同定位来把握市场竞争。变同行为战友，协同共赢，整体发展，切实提高企业与行业的社会地位，提高行业整体的国际竞争能力。 　　3、培养名牌，提升发展 　　要在国际市场上立足，在国内市场上站稳脚，没有经得起市场锤炼的品牌是行不通的。在品牌竞争时代，拥有品牌就意味着更大的市场发展空间和更多的机会。市场的竞争不是单一产品的竞争，而是品牌的竞争。品牌是企业形象、文化的集中体现，品牌战略是市场战略的核心部分。在消费者心目中，品牌是产品的诚信度。要打造品牌必须勇于创新，严于管理。特别是“入世”后国外的品牌将接踵而来，培养、打造品牌已成为行业当务之急。 　　现代人对于品牌的态度已经相当理性化，由过去一味崇拜品牌，到现在的可以分析比较，选择最适合自己的产品。品牌不仅仅是以其外在名称、标志等成为识别线索，而是以其特定的内涵----品质、诚信、文化来决定它们在消费者心中的地位，决定它们在现代社会高节奏、高效率的生活中成为消费者待选或首选的产品。好的品牌是质量的保证、是信誉的保证，好的品牌不仅是生产企业的荣誉，而且能给消费者带来荣誉。 　　4、文化内涵，特色发展 　　无论国内外，营造“诗意的栖居”环境向来都是家纺产品为消费者所接受的市场诉求点。还没有哪一个行业像家纺行业这样把家居文化和企业文化如此近地结合在一起。 　　“大家纺”就是由生活用纺织品和室内纺织装饰用品组合而成的新型家纺产业，具有鲜明的文化产业和时尚产业的特征。如何实现居室文化和家纺产品文化的有效对接，是家纺企业需要破解的难题之一。 2004年，许多家纺企业已经开始把家纺文化产业摆在促进行业发展的高度。“孚日杯2004年首届中国纺织企业文化年”由山东孚日家纺赞助支持并冠名的。由江苏梦兰家纺建造的“梦兰村”被评为全国十大小康村，在社会引起很好的反响。 　　家纺文化是一种交融的文化，与家居生活、民族特色、时尚潮流交融的越充分，越会基业常青。走中国特色的家纺发展之路，要通过家纺企业文化、产品文化乃至行业文化的建立，形成具有中国民族文化内涵和国际时尚的特色产品，在世界掀起中国家纺流行潮。 　　5、勿忘危机，领先发展 　　现代社会，信息时代，大千世界，瞬息万变，危机无所不在。居安思危，主动发展是防范危机、战胜危机的良策。 　　千军万马争先恐后上家纺项目的现状，其形成的直接危机是容易造成畸形发展。许多人认为家纺是个有待开采的金矿。作为家纺企业，已有一些企业在考虑：家纺还有多少金矿可挖？家纺企业里不是所有企业都有钱赚，既有新人笑，也有旧人哭。目前，家纺行业既是一个诱人的蛋糕，又是一个烫手的蛋糕。“过去领先，并不代表现在领先；现在领先，并不代表永远领先”已成为一些企业家下一步前进的动力。 面对后配额时代国内、国际市场的变化，及来自企业在发展壮大过程的新问题，要科学判断企业在市场和发展中的方位，把工作重心从经营定单移向经营品牌，主动应对瞬息万变的市场，切实维护企业和行业的持续发展。