贸易全球化要求棉纺织企业提高快速反应能力
--“关注棉纺织产业”专题信息(二)

针对近来我国棉花价格持续上涨给国内纺织行业带来的冲击，参加第三届中国国际棉纺(色)织大会的专家和企业代表一致认为，面对贸易全球化趋势，我国棉纺织企业必须做到对商业需求快速反应，才能在竞争中强占先机。 　　中国纺织信息中心主任孙瑞哲说，在全球产业结构调整中，发达国家和地区的服装加工业外移至周边劳动力较为廉价的发展中国家和地区。这种生产基地转移加速了全球贸易。对零售商来说，能否充分利用全球资源、以最直接的方式采购到最具有竞争力的产品，意味着是否能在市场的过度竞争中抢得先机。因此，大型零售商要积极寻求一种有效的采购模式以降低采购成本，从而在市场竞争中处于有利地位。除了全球化的资源优化组合、直接采购以减少中间环节成本外，还要谋求集中式采购以批量来压低成本。 　　对于生产企业而言，同样需要对商业需求作出快速反应。我国是一些供货商由于对消费市场的走势、零售商产品质量要求不了解，往往处于被动地位。厂商受到生产规模限制，大规模集中供货也不易实现。 　　专家们指出，对商业需求的快速反应不仅仅将考验企业人员的应变能力、企业资源配置、开发手段、信息建设能否适应贸易全球化的需要，更多的是考验企业对客户需求、质量要求、采购规模、贸易规则等的理解程度。他们认为，最重要的是要建立新的产品开发机制形成快速反应能力。 　　同时应看到，棉纺织企业快速反应机制的建立不可能一蹴而就，需要经历五个阶段：以工艺处理技术为核心的产品开发阶段；以销售为龙头、强化内部业务流程管理的产品开发阶段；以市场走势为导向的产品开发阶段；以市场走势为导向，加强自身内部资源管理的产品开发阶段；有完善的超前开发机制和质量保障体系的大规模集合式产品开发阶段。