谁来赢占卡通服饰品牌市场

机遇、能力、定，缺一不可不得不承认，这是一个时势英雄的时代，品牌的诞生往往伴随着很大的机缘与巧合。 　　“Garfield”（加菲猫）、“Minckey”（米奇）、“Snoopy”（史努比）……这些青少年及儿童最熟悉喜爱的卡通品牌，能够在消费品市场中迅速抢占巨大份额，主要得益于卡通影视和商家对市场机会的及时把握。 　　相对于“洋卡通”品牌，中国的卡通品牌一直显得默默无闻，原因并不是我们缺少素材，而是我们没有及时营造市场和具有很好的品牌营销能力。 　　在此方面，我们的“花木兰”、“孙悟空”、“猪八戒”、“三毛”真有些“生不逢时”。 　　今日，熟悉网络的人都知道，一场QQ风暴正席卷全国。 　　从1999年2月诞生到在，四年多时间里，腾讯QQ发展迅速。 　　QQ的注册用户已超过1.4亿，在线用户最高超过200万人，而每天独立上线人数更在达到1200多万，几乎包括所有的中国网民，腾讯QQ也一跃成为全球最大的最具知名度的中文聊天网站。 　　这又是一次绝好的机会。 　　可喜的是，日前，广州东利行与深圳腾讯计算机有限公司强强联手，倾力打造中国第一卡通品牌“Q-GEN”品牌的经营者----广州东利行企业发展有限公司是一家生产和销售服饰、礼品、玩具和日用品的外向型企业。 　　产品主销美国、日本、欧洲、东南亚、中南美等29个国家和地区。 　　每年和众多欧美、日本的大公司共同开发了新的流行产品，曾代理生产过“KITTY”猫和美国迪斯尼公司的产品，在产品开发和销售上有雄厚实力和丰富经验。 　　投资人能与卡通缔造者及时挂钩并迅速“生产”出品牌，其实也正说明，营销技能已成为我们商家制胜的法宝。 　　实际上，洋卡通品牌之所以成功，还在于商除了对其倾注巨大营销成本之外，其品牌定位也十分精准。 　　与一般卡通品牌定位不同的是，“Q-GEN”将品牌定位于成人消费群，其目标消费者为15-25岁的新新人类。 　　可以说，这也正是“Q-GEN”打出的错位竞争牌。 　　多元化发展与体验营销，瞄准了再干今日看来，“蓝猫”在发展童装的同时开发卡通多媒体教学片等围绕儿童消费的相关项目，并没有完全依赖卡通效应本身，而是在尽量强调品牌本身氛围的不断巩固。 　　中国大众所熟悉的“娃哈哈”，在进军童装品牌市场时，并不是预计中那样顺畅。 　　笔者认为，最根本的原因在于，品牌消费群对相对大众化的品牌接受能力，必须经过一定时间的针对性培养。 　　所以，多元化应该是“因地制宜”、“适时而动”的举措。 　　现在，广州东利行与腾讯的合作，使得QQ公众形象在线下得以多元化发展，让这个憨厚的企鹅形象从网上走到了网下，从娱乐，到文化，到服装，甚至饮食……营造创意无限的Q生活。 　　在主动掌握品牌资源的同时，最大限度地推动市场销售。 　　有人说，现在是“从有形消费品到花钱买感觉”的时代。 　　如果用体验营销的经营理归纳这些应时而生的服饰品牌，它们的成功还在于牢牢抓住了消费群体做文章。 　　体验是一种客观存在的心理需要，每个人或明或隐或多或少都有这样的心理需要。 　　随着人们物质需要的较好满足，以及生活节奏的不断加快，富裕而又忙碌的人们，会对体验有越来越多、越来越强、越来越富有想像力的消费需求。 　　人们从满足对各种现实生活情境的体验，开始追求一些虚幻梦化的虚情境的体验。 　　而那种极富想像力的卡通作品中超现实主义的纯真的精神境界，确实让人心驰神往。 　　体验式营销驱动了一连串的卡通经济链条，创造了全新的卡通经济，是示来体验式营销的一个潜力巨大的新领域。 　　谁能把握住这种机会，能在未来的营销领域中领先一步。 　　在此方面，《哈利·波特》借助书籍和电影，衍生了层出不穷的产品，产生了火爆的经济效应和巨大的商业价值，以致被经济学家称作“哈利·波特现象”，实则是体验式营销的成功运作。 　　东利行重金聘请了来自伦敦和日本的设计总监，使其带领本地经验丰富的设计师为品牌带来紧贴国际流行趋势，又符合国内年轻消费者情趣的设计，将Q-GEN这只可爱的企鹅引领网络时代的年轻人，以此让年轻人体验健康、阳光、时尚、愉悦、惬意的生活方式。 　　值得注意的是，卡通服饰品牌的诞生往往伴随着多方合作的关系，作为品牌核心内容的卡通形象本身是品牌能够持续发燕尾服的根本，一旦卡通形象损坏、减弱或消失，都会对品牌产生极大影响。 　　所以，在重视营销的同时，还应重视知识产权的保护。 　　要知道，迪斯尼的“米奇”授术在之前的市场营销中也曾走弯路。 　　实际上，“美国人对米老鼠的保护比对历任总统的保护都要严密”。