专稿：化纤行业提升品质及创造最大效益的秘诀

据悉，随着台塑集团旗下台湾化纤公司塑料原料产能的大幅扩充，主掌台化未来方向的总经理王文渊，更加重视生产面。他认为，当制造业发展到一定规模，务必要追求「稳定」生产，这是提升品质及创造最大效益的秘诀，更是制造业长期竞争核心的关键。 　　台化投资新台币330亿元的芳香烃计划，规划在今年第四季正式激活，王文渊认为这件投资案比任何事情都重要，也由于对芳香烃投资案的重视，因此今年起，王文渊更在意内部管理，其中更以「稳定」生产的重要性列为首要。王文渊认为，越是需要大量扩充产能的产业，越是更要作到稳定生产，因为对市场、客户来讲，即使是中等品质的产品，只要坚持长期稳定生产，时间一久，在客户心中，也会自动升等为高等品质，而即使是高等品质，若常常生产不稳定，时间一久，势必会自动被客户降为低品质，没有竞争优势。 　　王文渊认为，要稳定生产，首要就是导正员工遵守规定，落实执行生产规则的观念，因为不管是机器设备的故障，或是人员的疏失，都会造成停工损失，也会降低产品的品质，生产效率大幅下降，这种危机是石化厂最大的伤害，唯有员工真正了解其重要性，才能避免生产出现状况。 　　对此，王文渊也订出一套奖励制度，为挑战各事业部的目标，王文渊今年给予各事业部主管自主权，让事业部主管在能耐的极限中，自行订定今年营运目标，若达到自订目标，王文渊则会提出特别奖金，这一方面除让各部门可争取到更多奖励外，一方面也增加部门主管的责任感，一举两得。 　　王文渊认为，提高效率稳定生产的观念，是来自董事长王永庆的理念，几十年来台塑集团一直在做的事，所以用最传统的方法来做现代化的效率提升，这种经营理念是数十年来不变的。 　　在经营台化阶段性任务告一段落后，王文渊也极思自我转型目标，他认为未来必须减少花在事务性工作上的时间，增加多一点时间在决策思考上，包括对台化、对福懋兴业，以及对麦寮汽电三家公司未来的经营方向及企业定位，以创造更大的格局与空间。 作为台化的总经理，王文渊指出，台化今年度不仅一方面正大举扩充产能开拓市场，他最近更在高层主管会议中作出重大指示，台化要更积极进行历年来最大的内控改造工程，以建构完整的合理化制度，进一步拉高本身的竞争力。 　　台化秉持凡事追根究底的精神，今年要扩大执行合理化管理，并积极降低成本。所谓的合理化包括人员的掌控、原料使用、水电公用能源、产能规模等，都要有一定的标准制度，不是一畏的降低费用，就叫做节流，例如员工人数不能满足工作量的时候，反倒要现有员工加班，不仅开支更多，且员工因工作时间太长效率降低，单位成本就更高，只有合理化的经营才能达到最高的效率，成本也自然降低。 　　在谈及台化正处于极速扩张期，在人才培训方面如何时，王文渊指出，由于台化今年在台湾及大陆都有大规模的扩充动作，因此目前在人手方面略显不足，人员训练方面也需要加强，像台化厂长级的人才都要有十年以上的经验及训练，虽然人才需求迫切，但台化不会寻求外面的人才，毕竟不太符合台塑企业体系，因此仍会积极加强公司内部员工的训练。 　 王文渊还指出，自由竞争及物竞天择是台塑企业一贯的理念，为提升竞争力，台化及福懋兴业都会加强着重在研发能力上，并以少量多样及高附加价值的产品为主轴，毕竟没有继续研发就没有竞争力，除了研发之外，品质、成本及顾客的信赖，也是良性竞争的根本，在全球自由竞争的世代下，经营企业更要战战兢兢，若无法在高度竞争的环境中生存，也只能说是自己努力不够。 　　台化目前在越南有纺纱事业的扩充，预计8万锭纺纱设备于今年年底就可以投产，而未来台化越南纺织事业部也会考虑朝下游整合，但决不会做到最终成品。在福懋兴业方面，大陆中山厂及越南厂才刚完成扩建计划，目前暂无新的扩充方案，但岛内在油品方面也会逐渐扩充据点，目前福懋兴业的油品事业配合台塑石化扩大市场占有率，因此今年也会增加加油站据点，目前福懋兴业有50家通路，今年预计增加至60至70家，虽然增加的家数不多，但在如此竞争的油品通路战中，脚踏实地，不盲目的扩充才能维持实力。