零售业：外资亏损并成长着 内资长大真不容易(二)

内资：长大真不容易 截至2003年底，联华集团以2579家门店和240.3亿元的销售规模连续7年保持中国零售业单体企业龙头地位，但即使如此，与跨国巨头相比，差距仍非常大。 　　 如沃尔玛在2003年的财政年度内，共从中国进口了150亿美元的商品，其中直接采购和由供货商采购的各占一半，净销售额达2560亿美元，其中的2090亿美元来自美国市场。 　　 而2004年7月，英国最大的零售公司TESCO巨资收购中国乐购的案例，深深地刺激了中国零售业界。“开店再快又能怎么样？外资公司依靠资金优势，一个回合就可以多出25家大卖场，中国公司为此可能要花掉三四年时间。”联华的董事长王宗南说。 　　 这实在是很无奈的事。中国本土零售业在计划经济时代是按地域分割的，直到近年才有跨地域的并购扩张。经过20多年的改革开放与发展，中国的流通业取得了长足进步，但还存在三大问题：一是企业规模小，集约化程度低，竞争力弱。二是企业管理和信息化水平低。据部分流通企业的调查，仅有6.84％的企业基本实现了电子商务。三是企业管理水平差距很大。 　　 中国政府对此已有深刻认识。2004年2月20日，吴仪副总理在京主持召开流通企业改革与发展座谈会。为应对中国零售业即将全面开放的新形势，中央决定通过5～8年的时间，培养出几家具有国际竞争力的中国“超级零售航母”。今年7月末，国家商务部确定并正式公布了中国拟重点培养的20家大型流通企业集团名单，至此，中国流通业“国家队”正式亮相。 　　 在“国家队”中，最引人注目的无疑是上海百联集团。在相关部门扶持下，上海百联（集团）有限公司于2003年4月24日正式揭牌开业，其由上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司、上海物资（集团）总公司合并而成，注册资金为10亿元。 　　 实施行政性的资产化转型后，百联集团拥有总资产284亿元，净资产84亿元（以各公司2002年12月31日数据为准），销售规模2003年达到921亿元，拥有遍布全国20余省市的4000多家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态。但这种由政府撮合的商界巨人是否真有实力，尚待市场检验。 　　 同时，中国各地还拥有一些在本地零售市场占较大份额和较有实力的“地方部队”。以南京的苏果超市为例，2004年前10个月总销售额为118亿元，预计今年盈利达7000万元。到2006年，苏果销售额有望达到200亿元，利润则有2亿元。