日本出台纺织服装项目贸易指南

　日前，由日本纺织服装供应链管理促进协会举办的“纺织服装SCM2004年会”在东京落下帷幕，参加会议的有来自原材料、纺织、服装以及流通等领域的280名代表。会议重点讨论并通过了《纺织服装项目贸易指南》，协会会长马场彰希望该项工作能够成为“实现供应链管理的第一步”。在同期召开的企业经营者高峰论坛上，许多企业代表对贸易指南给予了积极的评价，表达了要将其付诸实践的决心。而且，与会代表还就指南实施后的后续手段进行了富有成效的讨论。 　　企业高层纷纷表示支持 　　本次会议的主题之一是“明确企业间的责任、风险与功能”。来自服装面料产地的代表、IMNAKA公司董事长岩田仲雄抱怨：“虽然我们的产地拥有十分优秀的技术，但是企业经营遇到了前所未有的困难。究其原因，纺织服装行业的持续低迷给面料生产企业带来了深刻的影响。‘城门失火、殃及池鱼’，如果不能扭转这种状况，整个产地都面临着毁灭性的打击。实施贸易指南能够改变纺织服装行业的现状，这不仅对于面料生产企业，对于服装生产企业和流通企业也非常重要。” 　　金兴业公司董事长墨明艳认为，尽管此前企业间也曾经就类似的问题开展过积极的讨论，但“纺织企业、服装企业以及贸易公司的代表共聚一堂尚属首次”，因此期望本次会议能够成为纺织服装企业之间供应链管理改革的基础。 　　构建SCM管理的第一步 　　参加研讨会的嘉宾一致认为，贸易指南的实施能够成为促进相互理解、建立新型合作关系的起点。即使是位于产业链下游的服装生产和流通企业的代表也认为：“贸易指南符合纺织服装产业的现状，充分考虑了相关企业的利益。因此，我们将积极地加以实施，尽快酿造一种信赖关系，从而构建有效的供应链管理系统”（ONWARD KASHIYAMA公司常务董事大野雅丈语）。三阳商会董事长中颇雅通也称：“贸易指南明确提出了不同企业面临的风险。作为与消费者相对较近的服装生产企业，我们理应承担更多的责任。” 　　与会代表一致认为，实施贸易指南只是构建供应链管理的第一步。丸红商社纺织部门经理助理的一番话具有一定代表性，他说：“贸易指南并不意味着能够解决纺织服装产业链中的所有问题。如果各企业不能积极承担相应的责任、不能完成在产业链中的职能，是不可能改变目前的这种低迷状况的。” 　　以诚信为基础 　　也有一些企业代表表示，企业间信赖关系的形成对于供应链管理至关重要。三阳商会董事长中濑雅通指出：“为了形成与其他企业的信赖关系，我们将首先加强与主要客户的业务往来。为了做到这一点，有必要强调企业间的合作基础是信赖关系，而不是个人的交情。所以，有必要理解契约这一概念的具体内容，比如：如果出现问题应该如何处理？如果出现违约，应该进行什么样的惩罚等。最高管理者在这些关键事件上的决策显得格外重要。” 　　住金物产公司副总经理、董事大冢隆平认为，在实施贸易指南的过程中，“企业负责人之间能否形成荣辱与共的意识是问题的关键。”他的这一提法得到了与会者的一致赞同，“信赖关系”、“荣辱与共”成为本次年会使用频率最高的词汇。 　　企业家代表还就诚信问题交换了意见。TAKIHIYOU公司董事泷一夫说：“诚实守信是为人之本，也是企业之间形成信赖关系的基础。所以，我们有必要再次回到起点，从诚信的角度来思考应该做什么。贸易指南能够使不同环节的企业有机会共同来思考消费者究竟需要什么。”因此，诚信就成为供应链管理的出发点。 　　速度与质量的矛盾 　　许多企业代表认为，为了适应市场变化，有必要在生产现场实现多品种、小批量生产，服装企业需要能够准确地预测市场需求并在信息共享方面发挥更加积极的作用。但是，也有部分代表发表了不同意见。岩田仲雄希望大家能够理解“完成一件精美的服装需要时间”；墨明艳也提出“一味地强调简化缝制工艺会掩盖面料本身的特点”。部分产业链中游的企业代表则表示：“如果缺乏面料生产方面的知识，很难实现真正意义上的合作，因此有必要提高知识水平。” 　　本次年会上，来自纺织服装产业链不同环节的代表齐聚一堂，围绕如何实施贸易指南和构建日本式供应链的问题进行了积极的讨论。业内人士表示，希望本次会议能为日本的供应链管理指明方向，成为纺织服装行业SCM建设的里程碑。