拆解分析服装业的三个难题(一)

当下正值服装换季时节，虽然街头各类服装专卖店“甩卖”声一片，但其实对于国内众多服装企业而言，他们的日子并不好过，因为他们都要不得不面对因换季而产生的巨大的“库存”问题。“不少服装企业即使现在停产，靠卖其库存也能维持一两年”，这就是国内服装企业库存问题的严重程度。 　　业内人士表示“由于休闲服饰对流行较为敏锐，因此更新淘汰很快，一不小心就会带来大量的库存。”。在全国知名的休闲服装生产基地——中山沙溪，一个知名的休闲服厂家，2001年销售额为1亿多元，而其仓库库存也达到了1亿元以上，几乎和销售额持平。“在这样的背景之下，厂家往往出于处理库存、回笼资金的考虑而进行拼命地甩卖，否则‘一不卖力’，‘一年到头，赚到的就是一堆衣服’” 　　供应链信息的信息化也不能解决全部问题 　　据了解，一般的服装企业正常库存比例应为20%，而国内许多企业却远远高于这个比例，这就造成了众多服装企业销售额一年比一年大，但同时库存也一年比一年大的“怪圈”，甚至有业内人士把“库存风险”比作“一把悬在服装企业头顶的刀”，时时刻刻在威协着企业的健康发展。 　　深受库存之累的还包括内衣企业。近年，国内内衣企业打得火热，纷纷制造出各种时尚以带动消费，但是成也时尚败也时尚，一旦畅销肯定就会断货，再去补单生产又错过了市场，而一旦某些产品滞销，就必然会换来大量的库存。 　　库存的风险如此之大，显然并不是服装企业的初衷，而是他们忽略了可能形成库存的某些环节。 　　“服装企业在渠道上的铺货和补货的周期太长，客户的信息反馈到总公司，再进行采购和生产，到最后货送到专卖店，要历时数月，彼时如果销售旺季已过，畅销品也会变成滞销品”协同商务软件供应商——瑞典Intentia公司的咨询顾问孙骏分析认为，服装企业库存问题的形成主要是多方面的，渠道上的销售数据没有及时反馈，而且反馈准确度不高，直接导致了计划出现与实际情况不符的偏差；此外，分公司、经销商、专卖店之间由于信息不通，无法及时地调货，也导致了不必要的再生产和货物的积压。 　　“季节性服装的销售旺季很短，因此需要提高预测、备货、生产等各个环节的效率，特别是减少库存量，降低库存成本。从这个意义上说，这个行业对市场快速反应的需求一点也不比IT行业低”。 　　事实上，早在2000年，国家信息产业部就正式决定将纺织行业作为中国企业信息化试点行业，但响应者似乎并不是很积极，“那要花很多的钱”，业内人士表示。 　　只有一部分比较有实力的企业才能面对供应链建立整套的数字化系统，比如雅戈尔等。对于加盟商而言，这样做不仅提高了市场反应能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金使用的效率。 　　但是，也有观点认为，通过信息化来畅通渠道，对于解决服装企业的库存问题而言，仅是手段之一。长期致力于中国纺织服装行业品牌营销咨询的法国五联合时尚品牌策划机构咨询师郑磊便向记者表示，采用信息化管理，有一定效果，但毕竟只是一种手段，并没有彻底解决问题，只能减少库存，并不能实现“零库存”的状态，由于受到其他诸多方面的影响，库存风险还是会随时产生的。