俄罗斯服装挑战“中国制造”(一)

尽管中国服装对俄罗斯出口的增长没有了２０世纪９０年代那种每年２５％的迅猛势头，但依然以每年１０％左右的速度增长。 长期以来，作为俄罗斯服装市场的主宰者，在简陋嘈杂的大卖场和装饰华美的专卖店，中国和西欧国家的产品一直相安无事地瓜分和扩张着各自的顾客群。由于泾渭分明的产品定位，来自东西方的市场竞争者并没有成为互相的对手。 但外来的统治者如今都感受到了日益崛起的俄罗斯本土服装业的挑战。市场人士估计，目前俄本土品牌服装约占俄消费市场３％—４％的份额，虽然份额不大，但增长速度惊人，２０００以来，俄国产服装销售额每年都以１．５到２倍的势头递增。 走“中国之路” 上个世纪９０年代，在俄罗斯市场上还很难看到本国的产品，基本上都是中国服装的天下。尽管那时也有俄罗斯本国服装，但主要是廉价的低端产品，其价格无法和中国货竞争，只是由于当时中国商品供不应求，才有了狭小的生存空间。 随着中国服装的大规模进入，从１９９０年起，俄本国服装业每年以３％到５％的速度递减，爆发金融危机的１９９８年也正是俄服装业的最低谷时期。 “中国纺织工业发展之初走的是来料加工之路，今天，复苏的俄罗斯纺织业也走了相同的道路。”俄罗斯服装业著名的Ｆｏｓｂ公司总经理弗拉基米尔·米谢夫告诉记者，“落后的设备，陈旧的款式，使俄罗斯服装生产商在当时根本没有能力与中国、土耳其、韩国的生产商竞争。大部分俄罗斯企业只能靠出口加工维持生计。” 但到了９０年代末，困境中的俄罗斯服装企业选择了另一条发展道路——与外国企业合资。通过这一路径，俄纺织企业更新了设备，也转换了经营管理方式，学习了新的加工、设计、生产技术。 接下来，俄生产商开始走上自主创业的道路。俄罗斯Ｗｅｅｋｅｎ公司的总经理叶弗盖尼·雅苏克对记者坦言：“当时我们最大的困难既不是市场，也不是资金，而是设计和高级裁缝技师。我们只能想办法去西欧请设计师，或者与著名的设计公司合作，为的就是能打出自己的品牌，但从设计出来到批量生产还有一段路要走。依靠西欧技师的代价，就是让出自己更多的利润给他们。” 走访的另几家俄大型服装生产商，也都有这种“走出去，请进来”的经历。例如ＯＧＧＩ公司重金请来意大利设计师；Ｓａｌａ公司在法国开设了自己的设计室；还有几家公司选派了在轻纺院校的大学生去西欧学习设计。 “生产与设计的结合，带动了俄罗斯服装工业的发展，”俄罗斯著名服装设计师叶琳娜·瓦夏说，“今天，已有部分俄罗斯企业可以设计时装，并参加了一些世界级的时装展览会。这加强了俄服装业与世界级设计师的联系和合作，使俄企业由此领导了国内服装消费的潮流。” 目前有些俄罗斯服装企业已崭露头角，在莫斯科的商业街头、大型购物中心已可看到诸如Ｓａｌａ、Ｐａｎｉｎｔｅ、ＯＧＧＩ、Ｖａｓｓａ、ＦＯＳＢ等俄本土生产的中档服装品牌的专卖店，有些已成为西欧名牌贝纳通（Ｂｅｎｎｅｔｔｏｎ）、Ｍａｎｇｏ、ＭＥＸＸ的强有力竞争对手，而低端产品则开始蚕食中国服装的份额。