北方男装巨舰大杨：25年，大杨铸造了什么(一)

从当年的作坊小厂到今天的中国服装行业龙头集团，从当年的乡镇企业到今天的上市公司，从当年用边角料加工套袖到今天创造了中国名牌“创世”服装，创业25年来，大杨集团铸造了传奇，点燃了梦想。面对这一中国北方不可小觑的男装实力企业和国际高级男装生产基地，人们不得不思考——— 在中国男装界，如果说南有宁波、温州，那么北方则有大连大杨。今年9月年满25岁的大杨集团，无疑依靠自身的实力加重着北方男装的砝码，展现着一种有别于南方的发展模式。 今年9月，大连大杨集团已整整走过了25个年头。从一个名不见经传的乡镇小厂发展成为国家大型集团企业，员工从85人壮大到8000人，资产从3万元增加到12.5亿元。25年的时间并不能算是很长，而在平均寿命不足10年的中国服装业界，25岁又无疑是一个高龄的数字。但无论怎么算，大杨都是一个“异类”：说短，大杨就在短短25年的时间里做成了北方男装的巨舰，国际高级男装的生产基地；说长，在这25年里，大杨不仅荣誉等身，而且稳健地做大做强，势头正劲，活力十足：世界服装行业500强，中国服装行业十强企业和东北最大的服装龙头企业，拥有中国名牌、中国驰名商标，中国出口名牌的创世品牌，国家免检产品、利税大户、诚信典范……这众多荣誉背后强有力的支撑，是倾25年之力所铸造的“大杨模式”。 思考一：三维战略坐标与科学发展观 科学发展，既是大杨的发展观，也是大杨多年来形成的发展模式。在实践中，始终保持国际化、以客户为中心和高度的专业能力，为大杨建立起一个三维的战略坐标参照系，使其战略定位获得了强有力的三角支撑。 首先，尽管当年大杨当家人李桂莲带领85位姐妹迈出外向型服装加工第一步时多少有些机遇的成分，但如今，坚持国际化、以国际同行和国际市场为参照系之一，已成为大杨25年来最重要的法宝。紧紧追随国际同行先进的步伐，使大杨在国际经济一体化到来时，已建成了适合国际标准的管理及生产体系，以及国际化的人才团队，企业也因此得以在国际业务中抢占先机。这些年，大杨集团率先在国内服装业通过了ISO9000国际质量认证、ISO14000国际环保认证、ISO18000国际安全认证，取得了进入国际市场的“敲门砖”，并于中国加入世界贸易组织后，通过了SA8000国际社会责任标准的考核。这种与国际惯例的密切接轨，使大杨集团的国际竞争力进一步增强，也令国内许多同行企业望尘莫及。 其次，将客户置于经营模式的核心，把全部经营活动完全建立在倾听客户心声的基础之上，也成为大杨集团25年来最宝贵的传统。大杨每年都坚持走访客户、征求意见，从客户的心声中寻找业务的方向，以客户为中心设计企业内部结构，让客户参与产品开发，让每一个员工都参与到以客户为中心的战略中来，致力于更有力度，更快速，更优质、优先、优惠地与主要客户建立长期伙伴关系，共同成长。 第三，始终坚持以服装为主导产业，特别是高级男装的专业化发展定位，为企业获得了深度和广度，使他们在服装生产、企业管理、面辅料开发、设计企划、品牌发展等方面获得了与世界接轨的专业化能力。而服装业技术的进步，则被带入了其专业化的能力之中。 在大杨人眼中，科学发展，就是逐步发展，老老实实地发展，结合企业实际和市场需求，从量变到序变再到质变。集团董事长、总裁李桂莲爱用这样一个比喻：做企业就像滚雪球一样，滚快了，就滚散了；滚慢了，就不成规模；把握好这个“度”，就是科学发展。 本着科学发展的原则，25年来，大杨集团一直避免着盲目扩张、盲目做大的冲动，尤其是近三年，企业有意识地控制住规模增长，扎扎实实地做强做好。如今，大杨集团上市公司的资产负债率只有10％，是全国最低的，被评为最具偿债能力的公司、最有信用的公司。根据自身实际，大杨集团不做所谓的多元化产业，坚持了以服装为主导产业，特别是定位于高级男装的专业化，一心一意打造世界高级品牌的制造基地，由此带来的是产品品质的优势和销售的高效率。