联业公司不会急于转向中国生产

　　预计随著2005年1月1日全球纺织品配额的取消，大批服装生产商们将把生产转向中国大陆，以借助当地廉价高效的人力资源展开竞争。但香港联业制衣有限公司(Textile Alliance Limited)的董事总经理李乃(火喜)(Harry Lee)指出，服装生产商进入中国大陆的速度并没有像他预期得那样快。 　　李乃(火喜)认为不会出现服装生产商突然涌入中国大陆的情况，速度将慢于他的预期。他是1973年加入联业制衣，逐步做到如今的位置。 　　作为年收入6亿美元的香港最大的服装制造商之一，联业制衣早已在大陆的广东东莞有了第一家工厂。没有建立第二家工厂的一个原因是北京的政策变动使得他们打算为建厂而购买土地的计划泡汤了。收紧土地供应是中国政府为过热经济降温的措施之一。 　　李乃(火喜)称，联业制衣没有扩大在华生产的另一个原因是美国威胁在明年1月1日后对中国生产的服装实施为期一年的进口配额。美国制造业贸易行动联盟(AmericanManufacturing Trade Action Coalition)等国内游说力量正在给美国政府施加压力，要求启动保护机制，他们力称如果没有配额，来自中国大陆的进口商品将会造成美国纺织行业65万人的失业。 　　李乃(火喜)相信联业制衣完全可以等到这些风波都过去后，再扩张在华的服装生产。他说，联业制衣在泰国、马来西亚、台湾、印尼、香港和越南的工厂效率已足以使公司在竞争中保持领先地位。而且在联业制衣的客户中有JCPenney、Brooks Brothers和L.L. Bean等美国大零售商，李乃(火喜)称，这些公司都愿意支付更高的价格，购入量身订做的高端产品。 　　他说，在中国大陆的初创公司中买家难以找到高品质的产品。“正在涌入中国大陆的服装生产商更多的是来自中低端市场，他们的库存保留时间可以较长，他们没有太多的规格......我知道有一家公司6个月内将全部箱包生产从泰国转移到了中国大陆。” 　　但不管你怎么看，中国大陆的人力成本还是要低于其他许多国家和地区。比如，联业制衣在香港的500名工人每月的人均工资是897美元，而其在东莞的4,500名工人每月的人均工资仅有97美元。李乃(火喜)承认这样的工资差距意味著来自大陆制衣商的竞争非常强劲，他说：“我不知道2005年后的竞争对手将是谁，很可能是我们意想不到的公司。” 　　联业制衣未来几年将采取三头并进的策略：网上库存等附加值服务，强有力的客户关系以及研发。联业制衣与竞争对手溢达集团(Esquel)之间有关一项衬衫缝制技术的专利诉讼已相持日久，溢达集团是世界上最大的全面衬衫制造商之一。李乃(火喜)表示在结案前，他不会对此作出评论。但这样的诉讼显示服装制造商不仅需要关注生产，创新也日益重要。 　　在配额取消前，联业制衣将继续按多年来的方式绕过配额限制。“我们将所有的裁剪和辅料生产放在中国，在香港进行缝合以符合香港制造的标准，”李乃(火喜)表示，“我们没有一件衬衫是从中国出口运往限制国的，比如美国或欧洲。” 　　毫无疑问，配额的终结将意味著联业制衣和其他服装巨头将面临更严峻的竞争。但李乃(火喜)表示，他们对挑战并不陌生。当他决定进入这个行业的时候，他有的是研究背景以及美国布朗大学(Brown University)的电气博士学位，虽然职业轨迹毫不相干，他还是负责其了马来西亚一个状况不佳的3,000人工厂。 　　“我没有管理工厂的经验……因此我提了很多问题，”李乃(火喜)说。在他掌舵几年后，质量得到了改善，效率提高了，因为以李乃(火喜)话来说，工厂的运营“相当好”。