中国男装品牌集体闪亮

　　近日，中国名牌战略推进委员会发表公告，备受中国企业界关注的《2004中国名牌产品榜》排行榜揭晓，国内男装市场通过实施了一年的品牌战略及品牌竞争的洗刷后，本次入围的男装品牌比上届名牌榜增长了7家，除杉杉、雅戈尔等5家企业仍在榜上争得一席之地外，像才子、步森等后起之秀更让人眼前一亮。 　　实施品牌战略中国男装不得不走的路 　　在日益激烈的市场竞争中，品牌制胜已经成了男装竞争的不二法则。从市场消费角度来看，穿一件什么样的男装，不可避免的体现男性消费者的品位和风格。而决定其购买男装的最大动因，就是品牌所包涵的文化。 　　自20世纪80年代以来，中国男装一步步发展的历史，也是品牌消费的成长历史。服装从卖“保暖、御寒”到卖“装饰”，最后到卖“品位和文化”，处处将体现品牌的优越性。一个品牌男装的好处在于，稳固的消费群和较高的利润空间能够使这一企业抓住巨大的市场机会和享受超值的资本积累。一个企业要想做大做强，这几乎是必由之路。 　　实施品牌战略，中国男装进行时：一流企业卖品牌，二流企业卖产品。如今，中国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，如何创出自己的品牌，成了各服装企业首先要解决的问题。因此，中国男装的今天，比以往任何时刻更加需要实施品牌战略。 　　中国男装需要品牌文化 　　由于竞争的加剧，后起品牌纷纷扩张势力，致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的品牌均纷纷落马。从品牌上看，老套的文化和面孔，一成不变的品牌观念和品牌战略，使老品牌男装曾经赖以自豪的品牌优势已经消逝殆尽。 　　受浮躁情绪的影响，中国服装企业少了以形造意，多了“表面文章”，因为急于迎合市场、与国际接轨，导致服装自身的文化积累与品牌严重脱节。所以，中国虽然拥有众多的大众成衣企业，却少有堪称“时尚先锋”、在国际市场立稳脚跟的高级成衣企业，没有独特的文化内涵，品牌退化为标签。而体现在市场行为上，就变成了大小专卖店的疯狂减价，一味凭借价格战去赢取市场，造成“你有我有全都有”的尴尬局面。 　　新正装日渐风靡 　　在意大利米兰，Gucci、Versace、Prada、YSL等几大国际品牌联袂举行的“2004春夏男装发布会”上，风头最劲的正是休闲化正装。YSL的一位设计师介绍，这些当季最时尚的男装设计，剪裁简练，着重描绘出男性颀长的身型和优雅的品位，为男人在正装和休闲装之间找到了一个完美的契合点。 　　紧跟世界时尚潮流的国内男装界，正装休闲化的潮流也日渐风靡，越来越多的“散漫”人士成为了这股时尚浪潮的坚定支持者。休闲化的正装不仅适合上班穿着，同时也是参加约会、晚宴的得体服饰。和正装、休闲装在国内竞争的激烈有所不同，国内生产这种休闲化正装的知名企业“才露尖尖角”，占休闲化正装市场大半份额的“才子”服饰就是其中的佼佼者。 　　至今为止，中国的男装品牌仍在不断地追寻着自己的足迹，进行着强企之梦。2004年名牌产品榜只是一个表现，市场才是最好的教材，经历了泡沫之后的男装市场开始意识到品牌战略对企业“生死攸关”的重要性，这条“铁律”决定了中国男装品牌强大的必由之路。