面料档次要看被误解的成本

今年上半年，我国的纺织行业集中遭遇了三次前所未有的重大“险情”。为此，记者走访了很多的面料企业。我们欣喜地看到，经过了危机的“洗礼”，大家似乎都意识到了一些从前所忽略的问题。而有些问题虽然以前也有所意识，但由于这几次危机的“刺激”，也被众多企业作为了自己发展的战略重点。例如，生态标准、时尚理念、新技术研发 ……而将这些问题归结在一起，就会发现，其核心都指向了一点——— 面料的档次提升。 　　提升面料档次，说起来轻松，但落到实处，便遇到了一个坚硬的“ 门槛”，那就是生产和开发的产业成本。 　　成本，在我国纺织行业多年来的发展中，似乎一直都是一个有利的优势。凭借着成本的低廉，我国的纺织面料产品多年来一直都是美国、欧洲等进口大国的抢手货，也成为了多年来我国纺织产业出口创汇持续走高的重要原因。 　　但是，在经过了今年的危机之后，我们越来越发现，成本，这个天天挂在嘴边的词语，似乎有着不一样的含义，或者说，对于“成本”的概念，我们已经误解了多年。 　　在古典经济学的理论看来，“成本”的概念并不是我们所习惯于理解的那样，是生产产品的资本投入，而恰恰相反，是我们在进行某种生产的决策时，所不得不丧失的最大机会，从而因这些机会所付出的最大代价。 　　多少年来，由于我们对“成本”这一概念的误解，导致了我国纺织品面料产品持续的低档次格局，更多的只是以“量”上的增长来提高利润。例如，我国每年都会以极低的价格向欧洲和美国出口大量坯绸，而人家在将这些坯绸进行一定的技术加工之后，反而会以相当高的价格销往我国，从而赚取更高的附加值利润。这样的例子简直不胜枚举。 　　这就是我们的代价。或者说，这就是我国多年来纺织品面料产业的真正成本。 　　在这种被误解的“成本”概念下，面料产品更多地成为了低档的衍生，并且使这种格局成为了一种长久的惯性，从而严重地制约了我国纺织品面料行业的产业升级。而且，这种制约不仅仅存留于硬件设施、科研、设计开发能力等方面，更在企业战略意识的决策层面上起到了长久的影响效果。 　　于是，我们看到，在“莱卡”大举进军中国市场之时，为什么国产氨纶的品牌会如此沉寂。从深层次上分析，它反映了我们的企业与杜邦等国际大公司在经营理念上的差距。我们不少的企业往往更多地着眼于产品的有形价值和近期利益，以此来降低他们眼中的“成本”。而对于像品牌价值这样的无形“成本”及其对企业长远发展的影响认识不足，重视不够。 　　换一种对于“成本”的理解方式，或许也就更新了积淤已久的“档次”情结。