服装经济呼唤新规则

有一种颇为流行的说法，叫做“服装业进入了一个重新整合和洗牌的时代”。人们也确实不难为这种说法找到注脚——生意远不如以前好做了，市场上“城头变幻大王旗”频率越来越快，老板们的经验主义在新问题面前一筹莫展……难道真的是时代，变了吗?笔者认为，今天的服装经济已经成为一种新经济，它越来越不同于原有的表现方式，而呈现出市场细分化、品牌个性化、企业协同化的新表征。在这种新经济的基础上产生了一种新理念，即“没有竞合力就没有竞争力”。凭单打独斗和游击战术已经难以奏效，靠战略联盟合力培育“市场蛋糕”，则显得越来越重要和迫切。然而环视宇内，企业与企业之间、品牌与品牌之间，乃至行业组织与行业组织之间缺乏深度的沟通与合作，服装加工设备的低水平重复以及运行失范越演越烈，成为服装新经济的不和谐音。有识之士发出这样的诘问：服装新经济的“游戏规则”究竟在哪里? 笔者认为，一个行业的兴衰，一个企业的成败，说到底是人的问题。服装新经济呼唤新人才，当务之急是营造和培育这种新人才的摇篮，首先要树立“服装系统教育观”。可喜的是，近期某行业组织与某高校共建服装产业经济研究所，使长期以来处于模糊认识状态却又关乎全局的“产业经济研究”走上了前台。而对于身临一线的企业家来说，应当把“充电”的重点放在战略意识的培育上，因为重于“术”而轻于“道”的企业，将很难再成为叱咤风云的弄潮儿。 服装新经济的“游戏规则”将不再相信传奇和神话，因为它们往往是泡沫和流星的代名词。值得注意的是，那些有着良好的教育背景、合理的知识机构和创新的经营机制的“新生代”，在人们不注意的时候躬身耕耘、默默历练，在鲜花和掌声缺席的情势下傲然崛起，独立为王，成为服装新经济的新宠。他们或身在行业组织，则具有大局观念，茑信“大河不满小河干”；或身在企业，则注重战略设计，善于“双赢”，决不跟风盲动，而是奉“市场”为毒泉，宁做“快鱼”，不当“大鱼”。 一位管理大师说过，做正确的事远比正确的做事重要。回望服装业的昨天，辉煌的背后是说不尽的“无规则游戏”和“无主题变奏”。马上得之，能否马上治之?凭胆量和经验，抑或凭智慧和理性?这是在即将跨入服装新经济的门槛前，值得每一个中国服装人认真思考的问题。培育新人才，构建新规则，服装业的希望正在于此。