德英等国零售商业集团成长的类型及特点

德、英国具有影响力的零售商业集团有麦德龙(METRO)、马莎等大型零售企业。从其成长的规律来看，有如下类型及特点：  一、零售业态的创新型。这些国家也先后经历了零售商业经营业态的演变，由传统的百货商店、综合商店等向超级市场、折扣商店、仓储式商店、购物中心、便利商店、专卖店等多业态方向发展。在此基础上，根据消费品市场的需求出发，对零售业态进行大胆创新，创造出像麦德龙这样的国际级商业名牌。  其成长的特点是所属的零售商店采取仓储型超市的经营业态，即对仓储式商店与超级市场两种业态嫁接合成的新型业态。为实现规模经济效益，还面对单位专用消费和小型零售店铺的采购。一般采取大型或特大型仓储型超市的开店策略，经营面积在2万平方米左右，经营品种超过1.7万种。  二、实施自有品牌策略成长型。最为典型的当属英国的马莎百货集团。在零售业态多样化、差异化、个性化发展的今天，作为传统业态，马莎集团具有如此旺盛的生命力，与其拥有强大的经营创新能力，发展自有品牌策略密不可分。  其成长的特点是在百货商店面临新兴业态冲击和挑战的条件下，推进自有品牌策略，通过搜集、管理、分析消费者对某类商品的需求信息，进而提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，使其经营渗透于生产领域，自行生产或选择合适的生产企业进行生产，发展自有品牌，统一冠之以“圣米高”商标。在面可确保商品的质量品质，选择最低生产成本，提高竞争力；另一方面又通过实施自有品牌策略，物化了零售企业服务品牌形象。  总之，零售商业企业集团的成长，西方国家固然有诸多方面的外部因素与条件，但这些零售商业集团自身成长进程中，培育其成长的良好环境与氛围，借助于现代化的商用技术、通讯网络、现代市场营销手段与方式，实现连锁化经营，则是其成长中拥有的共性；同时也反映了那些大型零售企业集团在其成长历程中，呈现出不同企业选择不同的成长道路，科学合理地开发与利用自身的商业经营资源，成为它们能够茁壮与快速成长的重要途径与手段。