天津色织行业重组资产整合优势

几乎陷入谷底的天津色织行业，经过改革的跌宕起伏，彻底打破传统的行业管理思路，实行资产重组。自1998年组建天泰染织有限公司以来，先后又有26家企业分四批成建制地划转过来，成为一个拥有81家企业、在岗职工4000多人的集服装、面料、染、织、整和毛纺三大生产体系的新型生产企业。2002年，全公司实现了工业总产值、自营出口创汇和销售收入的全面增长。今年1－4月，全公司的生产继续呈现出良性发展势头。 　　经营思路大突破 　　天津色织行业是天津市的传统产业。但是，随着改革的深入和市场经济的发展，天津色织行业逐渐衰落，设备老化、技术力量匮乏，新产品开发处于停滞状态。在艰难的形势面前，天泰染织有限公司背水一战，力求死而后生。公司领导认真分析了全行业的优势———有着较为牢固的基础管理和技术优势。他们创造的“一等品质量工资制”曾经得到原纺织部和天津市政府的肯定和推广；二是经过企业几年来的艰苦奋斗，拥有了一部分先进的生产设备；三是有一批经过改革考验的生产经营骨干；四是经过整体调整，现已形成了上下游生产衔接、优势互补的新的生产结构框架。同时，他们也分析了行业中存在的“小富即安，求稳怕乱，缺乏自信”的思想情绪以及经营思想保守等不适应加入世贸组织新形势要求的弊端。深切感到要使天泰实现突破性的跨越式发展，就必须要实现经营思路的大突破。 　　由于受传统行业管理理念的束缚，一部分人员思路狭窄，在被动的思维模式下被动的去迎合市场，当历史进入了以“新、奇、特”吸引买家、征服消费者的年代的时候，就显得力不从心。为了赢得市场，天泰公司在建设都市纺织的整体战略布局下，紧紧抓住部分服装企业整体划转的契机，确定了全行业以服装为主导，以面料和服装生产系列配套的经营思路。天津宇华制衣有限公司是以生产衬衣为主的国有企业。为了实现行业的快速发展，他们积极进行行业内企业间的优势互补和生产工艺的紧密衔接。过去，面料和服装分属两个不同的行业管理。由于体制的障碍，纺织服装一条龙的戏总也唱不起来。现在，这个公司与原色织 十二厂融为一体，成为新体制下的“荣泽纺织有限公司”。一个公司，两块牌子；两支队伍，一套班子。不仅使服装厂有了面料生产后盾，也使面料生产厂找到了以最终产品为导向的新感觉。现在，原色织十二厂每年都有十几个新品种、几十个新花色问世，宇华制衣公司则在抓管理、上水平、创名牌的道路上，越走越宽。在去年完成生产服装270万件的基础上，出口创汇也比上年增长了20％。 　　经营机制大突破 　　旧的经营体制使天津色织行业在市场经济的大潮中处于竞争的劣势，不进行体制上的改造，就会有全军覆没的危险。为了求得生存和发展，天泰染织有限公司加大了对国有企业和集体企业的股份制改造。目前，全公司已成立了16家股份制公司，注册资本达到3000多万元。其中国有股占总投资的53％，集体股占21％，社会法人股占11％，自然人股份占16％。随着体制改革力度的加大，股份制企业逐步成为行业生产的中坚力量。 　　死棋变活，调动了棋盘上各个棋子的积极性。去年以来，这个行业通过多渠道筹措资金进行设备更新改造，新增剑杆织机180余台，解决了老企业技改资金的来源问题，为企业发展增添了后劲。与此同时，改制也促进了企业新工艺的研究和新产品的开发。形成了全行业T／C色织布、T／C牛津纺、全棉色织布、全棉色织府绸，以及牛津纺、弹力布、弹力灯心绒、泡泡纱、大格绒等不同纱支、不同密度的系列产品，一批具有时代特色的新面料成为新宠。该公司开发的雨丝纺、彩棉弹力皱布等还被全国纺织新产品开发中心评为流行面料。 　　经营规模大突破 　　只有不断扩大企业经营规模，形成企业自我发展的强势，才能在市场上抵御风浪，天津天泰染织有限公司深深懂得这一点。 　　为了创造天泰经营新格局，他们坚持以天泰服装进出口公司为源头，拉动行业生产不断上规模，上水平。去年，全公司工业总产值突破了2亿元大关，主要经济技术指标比天泰染织有限公司组建前成倍增长。 　　用足用好行业有形资产、无形资源，也是增强公司实力，扩大规模的一大举措。为此，他们坚持了三个第一，即：市场第一，客户第一，销售第一。工作中做到以外贸促内销，以内外贸拉动产品开发，拉动技术创新和设备改造步伐。截至目前，天津天泰染织有限公司基本实现了以面料生产染织整一条龙，毛条、绒线、毛衫生产配套化，以服装为主导的三大生产体系，以及合资合作，房地产开发，多种经营业齐头并进的经营格局。 　　一个拥有1300余台套生产设备，年产色织面料1800万米，服装600万件，毛线2000吨的天泰染织有限公司在拼搏中重新确立起了新的企业形象，一个灿烂的未来定将在奋斗中诞生！