供销总社负责人史建伟谈新年度棉花购销工作

    全国供销合作总社棉麻局局长最近指出，２００１年度是全面放开市场的第一年，在今年的棉花购销工作中，仍然要 发挥现有棉花企业的重要作用，同时农发行资金的退出工作也推后一年实行。     史建伟说，对供销社棉花企业来说，做好今年的棉花购销工作，应着重从以下七个方面入手：     一、做好今年的棉花收购工作，首要的是处理好与农民的关系。今年棉花供大于求，价格将大幅下降，今年棉花收购工作的主力仍将是供销社占主要股份的棉花企业。要尽最大努力做好今年棉花收购工作，稳定与农民的关系，在其他渠道进入收购市场之前稳定阵地。这是事关供销社企业生存的大事。     二、坚定不移地把质量管理摆在企业管理的首位。今年要继续把减少异性纤维作为质量管理的首要任务。同时要全面、认真贯彻国家棉花标准，按国家标准的要求来收购、加工和打包。财政部和供销总社下发了棉包标识的规定，企业要认真执行。同时要树立品牌意识，已经登记品牌的，要下大气力从质量管理角度维护自己的品牌。企业要吸取去年的教训，绝对不能与个体棉贩结盟。     三、坚持顺价销售，决不能发生新的亏损。农发行资金退出收购环节，改由商业银行提供收购资金，绝大多数处于亏损状态的棉花企业将得不到贷款支持。为保证农村社会稳定及纺织工业生产，农发行资金退出的过程不是一两年能够实现的。今年的销售形势将非常严峻，对于棉花企业关键是不能发生新的亏损，不能失去银行的信任。     四、按现代企业制度要求，做好棉花企业改制工作。企业改制是否成功与供销社今后的权益关系重大。要按现代企业制度的方向去改，供销社可以绝对控股，也可以相对控股，还可以一般参股。要因地制宜，因企制宜，不搞一刀切。有些地方一听说棉花企业要与供销社分开，就急忙撤资，换经理，这是不合适的，要正确认识这次改革的重大意义。总社专门成立了供销社棉花企业清产核资领导小组，准备帮助各地供销社做好清产核资、界定产权的工作，通过改制把企业搞活是供销社的长远利益所在。     五、加快加工企业布局调整。有些地方轧花厂原来就是与棉麻公司分开的，是直属供销社的，这次改革，当然要与供销社分开；有些地方轧花厂是棉麻公司的组成部分，是加工车间的作用，统一核算，就不应当分开。要砍掉一部分轧花厂，逐步实现合理布局，淘汰１／３。淘汰的轧花厂不要卖掉，不能让落后的生产力继续生产，可以改为收购点，也可以搞多种经营。     六、促进联合，主要是企业之间的联合，这是棉花企业改制过程中的一个重要问题。企业改制过程中的联合，要打破上下级概念，打破区域限制，打破所有制约束。供销社内部，省地县级棉花企业、其他企业，可以相互参股联合，职工也可以参股；供销社外部，纺织企业、农业企业、民营企业，都可以参股联合。农民也可以参股。省级公司可以直接与轧花厂联合。纺织企业可以兼并棉麻公司、轧花厂，轧花厂也可以兼并纺织企业。     七、推进产业化经营。把棉花经营作为一项产业，通过服务拉长产业链，这是强化服务、占领市场的重要措施。从种子抓起，以棉花良种繁育与推广带动合作社，抓科技兴棉和系列化服务、模式化栽培、病虫害防治等。供销系统已搞了近十年，取得了相当多的经验，是产业化经营的基础。棉副产品深加工，利润返还是帮助农民增收的重要渠道，轧花厂改制就应当改成专业社。