棉改大家谈之二：河南新野棉麻集团王书汉经理

    河南新野棉麻集团王书汉经理∶“这次召开的颁证会在促进企业交流方面确实起到了重要的作用，对棉麻企业来说，交流思想尤为重要，建议多召开一些此类的会议，关天《中国棉花展望》中提到的“革命性巨变”以及新的政策出台，我们要调节自己，有关当前的问题共同探讨，研究新的举措。     一方面棉麻公司隶于供销社，这次分离出来是一次大的变革。棉麻企业与供销社的关系脱离，新的情况面临新的问题。随着经营多样化，市场将逐步放开直至彻底放开。前段时间，工作都由供销社统一安排。棉麻企业只要发挥出本身的优势就能在市场中占有位置。棉花体制改革后棉麻企业原来唯一的优势也将彻底失去；另一方面中国加入 WTO 已进入最后阶段，成为不争的事实，面对新的情况有喜有忧，可以说忧大于喜，其中最重要的一点就是沉重的包袱问题，去年我们赔钱 2000 万，什么时候能甩掉，由财政担保的可能性不大，沉重的债务、人员包袱，这些如何甩掉 ? 在 85 年，员工 900 人，年产量 2 万吨，现在人员翻了 5 倍，供销社每人交 5000 元就可以进去，这些都是不利因素：第三方面，现在步入市场，如何分开棉麻与供销社，棉麻企业究竟得多少钱，步入市场过程中，将影响领导的精力，一些不利因素我们本身无能为力，没有办法突破困境生存下去，这对棉麻企业影响很大，正如“实际是计划经济中最后放开的一块”所说的一样，两者未分开。长期在束缚的环境中生存，面临大的变化，面临新的问题，我们要转变思想观念，开放市场走出一条路。根据我们的实际情况采取新的作法、措施，今后一些政策、要求，国务院应予落实。供销社财产的建立，棉麻公司原来是国营企业，现在变成了集体企业， 82 年以前计划经济搞得是‘一塌糊涂；改革上新的突破，股份制、民营企业，有资格的都可以参与竞争，这样，企业的机制才能搞活，把棉麻公司变成收购个体。从战略角度来看，经济利益和规模问题解决好了，才能占领近期和长期较大的市场。”