非中国服装供应国之发展空间

如果日本的经验可以借鉴的话，在中国拿到自己的市场份额之后，其他国家对西方服装市场出口也能得到一些安慰。 　　不同于美国和欧盟，日本政府没有利用多种纤维协议下的配额制保护本国的纺织及服装工业。因此，许多政府将日本视为2005年配额取消之后美国与欧盟进口市场发展的一个模型。 　　如果日本确实是一个真实的例子，那么中国之外的制造商的前景将不太乐观。2003年中国服装占日本服装进口金额的82%。许多行业人士担心，一旦配额从2005年被取消，中国将在美国和西欧市场获得类似的市场份额。这样，西方和发展中国家的制造商都将受到打击，因为中国的扩张致使他们主要的出口市场受到威胁。 　　但非中国制造商可得到一些安慰。 　　首先，中国毗邻日本，订单反馈及交货非常快。但中国在美国和欧洲市场不具备类似的优势。 　　第二，中国对日本大量出口的实际原因是，许多日本纺织与服装制造商在中国设立了自己的生产工厂。 　　第三，中国对日本大量出口的是低等纺织品，而不是服装，因此，西方纺织制造商的前景似乎比服装制造商更好一些。 　　第四，令人惊讶的是，中国对日本的大量出口，与价值比较，数量相对较少，说明中国出口日本的产品附加值年相对较高。这样，2005年之后，低值纺织品和服供应商将有机会进入西方市场。 　　第五，中国在日本市场占绝对优势并没有阻止其他国家对日本出口的增长。例如，2003年拉丁美洲纺织品及服装对日本出口按金额统计提高25.6%,按数量统计提高137.3%,虽然起点很低。 　　第六，中国的优势并没有封锁高价值产品市场。按价值统计，2003年日本第二大纺织品与服装供应国是意大利，意大利在日本进口市场所占比重为5.1%。说明，高成本制造商在无配额市场依然有发展空间，虽然份额不大。 　　关于中国在美欧纺织及服装进口市场的份额将达到70-80%的预测忽视了其他国家巨大的生产能力。新加坡海洋天空国际公司(Ocean Sky International)在海外生产策略中一直坚持一项地缘多元化政策。将所有的鸡蛋放在一个制造国的篮子里，即中国，将非常危险。 　　而且，海洋天空相信最佳的生产位置应该根据用户的特定区域以及制造情况而变化。在不同国家的生产使该公司获得最大的灵活性，也保证了他们为用户提供的服务质量。 　　新加坡的另一家公司Sing Lun实业也相信，地缘多元化生产策略是未来之策。公司最近正在制定进入印度的计划，许多评论人士认为，印度是唯一一家可缓冲中国垄断地位的国家。 　　到目前为止，印度在世界市场中的地位远远赶不上中国，印度的纺织及服装出口商必须花大力气扩大市场份额，并充分利用2004年底配额取消后的优势。印度政府倾向于保护印度市场和国内公司，他们已经拒绝了部分外国投资商的请求。 　　这些可能要发生改变。最近有些迹象，一些跨国零售商将印度视为一个纺织及服装出口潜力资源。 　　例如，沃尔玛已经表示，将在未来两年内从印度采购价值70-100亿美元的商品，纺织品和服装将组成采购主体。最近，另几家大零售商JC Penny和Sears已经派出采购小组到印度评估资源状况。 　　萨拉·李公司将开始在印度市场出售他们的服装。为了配合销售目标，他们在印度建立了一个全资子公司萨拉李服装(印度)，总部设在孟买。子公司将对印度消费者介绍萨拉·李的Hanes男士"内衣"品牌。 　　海洋天空及Sing Lun实业的成功凸显了多元化生产基础的智慧，同时对生产将大量的转移到中国的断言提出怀疑。不同的国家有不同的优势，在这两家公司的书中，没有给“一个尺寸适合所有人”的哲学留下任何余地。 　　另外，尽管中国在日本市场占据绝对优势，但2003年对日本出口纺织品及服装的国家至少有155个。假设这种情况将在2004年之后重演，那么，除中国之外，很多国家依然有发展空间，但其中大多数国家的进口份额可能相对减少。 　　在西方市场，有些出口国家的优势确实超过中国，他们距离西方市场近，可以同构优惠贸易协议免税进入西方市场，但最终还要看西方采购商准备对哪家的实惠价格给予快速回应。