外商看中国服装制造业(二)

但将生产放到中国的工厂里并不是最好的选择。Perry Ellis 的管理人员阿金和他的副手依牧在7月份到东莞检查由香港联泰公司经营的一家5，000人的工厂，阿金和依牧想看看这家工厂是否能为公司生产男装衬衣，但结果却不是很理想。Perry Ellis 现在正通过其他渠道在东南亚和印度寻找礼服衬衣工厂。 　　他们得出的结论相互矛盾。联泰负责人 Willie 谭领着阿金和依牧在工厂巡视了一天之后，他们对工厂的高科技设备留下深刻印象，据说工厂有一流的“技术中心“，这里可以完成服装烫平、洗涤、染色甚至用火去检验服装的耐穿性能。联泰最大的客户包括美国的 Dillard公司连锁店，以及 Polo Ralph Lauren 公司。 　　但 Perry Ellis 小组对服装质量仍有些担心。他们在巡视时检查了成衣，并向谭先生提出很多问题。阿金问，一层楼共有多少条生产线。他看到日本造缝纫机前是一片女性头巾组成的海洋。（共19条）。接下来，他从叠放好的衣服堆中拉出几件 Ralph Lauren 紧扣衬衣检查它们的工艺，但他感觉许多衬衣的领尖不够尖，有些还有小皱褶。他认为有许多细节需要注意。联泰销售付总裁Kelvin Ching说他太仔细了。阿金还指出，有些包装盒子挡住了灭火器，而工厂墙壁上的急救设备凌乱不堪。 　　联泰说，他们正在提高面料、附料、缝制和针脚质量。部分客户也要求联泰工人能满足他们的特殊质量标准。谭先生说，他相信，像他们这样的大工厂能够为客户提供更多的服务，从设计到新产品的快速转型。 　　有些零售商说，大型工厂不好管理，超跃了可节约的成本水平。有些大工厂缺乏生产小批量优质产品的专业技术。大工厂具备优势，但大工厂仅适用于沃尔玛，像Target这样的客户每个一款式可能买50万件。 　　还有用工问题。中国的工人常常“愿意全天候工作，” 包括周末。但这有悖于中国的加班法，各地的法律有所不同，但一般不允许工人每周工作时间超过60小时。服装制造商通常要求工人每周工作超过60小时，尤其是在新季到来之前的赶工时期。 　　最近，有些服装厂管理人员说，中国沿海一带的服装厂，包括东莞，实际很难招聘到工人。虽然大量的农村人口在找寻工资较高的工作，但农村的收入正在提高，因此，城市吸引偏远农村劳动力的优势正在减弱。这也意味着，为了吸引劳动力，沿海工业可能要提高工资，加大制造成本。 　　中国服装制造业提高工资将给其他国家的服装工业在2005年1月1日之后的自由贸易中提供生存空间。但无论如何，中国将能拿到生意。Perry Ellis 公司说，如果价格可以，他们一定会在香港北边的东莞生产 Perry Ellis 时装衬衫。