全球新一轮经济增长已来临　中国企业怎搭这班车(下)

寻求发展　重新定位抓住机会 　　近来，联想战略调整的困境引人注目，调整中利润率的降低甚至招致各种猜测。姜旭认为，联想做了很多尝试，从现阶段看都不是那么成功，现在又强调回到主业ＰＣ行业中来。其实，企业这种不断尝试就是对新一轮机会的反应。 　　其实“慌”的不仅是联想，不少中国企业面临着战略选择的问题。在新一轮增长机会中，企业必须寻找一个好的定位，寻找适合的发展空间和切入点。 　　清华大学经管学院的廖理院长分析，现在相当规模的企业都是因为过去若干年内快速成长的中国市场撑起来的。那时的企业思考的重点是满足市场需求，而在相当程度上忽视了核心能力的建设。所以，这轮经济增长是企业全面反思自己核心能力的一个时候了。 　　ＩＢＭ的顾问徐永华也认为，这轮的增长不同点在于过去由于垄断或者竞争不完全，国内市场有足够的空间吸纳所有产品，那个时候只要有生产能力和销售队伍，业绩就可以快速增长。但现在市场竞争白热化，要求产品、渠道、服务差异化，这给企业管理带来的压力和对人员素质的要求不可同日而语。 　　中小企业　发挥灵活性搭上这班车 　　国内的中小企业能否搭上这班增长的顺风车？通过走访了温州一带的民营企业，曲晓东认为，在全球化的进程中，一些中小企业已经加入到全球产业链当中。一旦成为产业链的一环，就要适应全球产业链的节奏和跨国企业的速度。这使中小企业感到外在的压力。 　　他说：“世贸组织的影响力就像海平面的上升，１厘米、１厘米地变，变化不是很明显，但是海平面每上升１厘米，对于整个气候环境的影响是非常巨大的。” 　　徐永华认为，面对机会国内企业最缺乏的是一个很好的运作手段和机制。“建立好一个运作机制，具备很大的灵活性和快速反应能力，这可能是现在中国的企业面临的最大的问题。” 　　调查同时发现，人才的短缺是ＣＥＯ们在业务发展中最大的痛苦。目前国内高素质的员工“奇货可居”，导致跳槽率出奇的高。所以说，保留和吸收人才的能力成为企业至关重要的竞争优势。