史建伟谈2000年度供销社棉花工作存在的问题

    全国供销合作总社棉麻局局长史建伟日前在全国棉花形势分析会上指出，2000年度供销社棉花工作取得了很好成绩，继续发挥了主渠道作用，但同时也暴露出一系列问题，应当引起关注与反思。     首先是系统管理。棉麻局注重系统管理，但只能管到省。棉麻局的意见能不能贯彻，要靠省、地、县棉花企业做工作。但许多省级棉麻公司成了经营企业，担负不了或不肯担负系统职能。地市县级棉麻公司都成了经营实体，相互之间是平等竞争关系，没有系统关系。很多地方依靠计划经济时期形成的老关系进行系统指导。特别是县级，在改革、改制过程中，棉麻公司与轧花厂之间也成了兄弟关系、竞争关系。整个系统管理网破线断，出现真空，而且在不断扩大。     二是质量意识。2000年度，棉花质量下降主要是受气候影响，但许多地方供销社棉花质量管理出现倒退，加工质量下降，是人为的。有的地方棉花企业为抢资源，收购超水棉，或者抬级抬衣分，混级加工、打包；有的地方不按国家标准刷唛、出证；有的地方撤消了质量管理机构；有的地方撤消了棉花签证检验站，全面放松甚至放弃了质量管理。     三是市场意识。一方面是市场经济观念太差，许多企业仍然停滞在计划经济时期，思想意识没有转过来；另一方面是不关心、不注意市场发生的变化，经营盲目性很大。     四是信誉观念。通过棉花质量打假，我们感觉到，供销社棉花经营在社会上的信誉度是很高的。做假的，要打供销社旗号，因为供销社旗号硬，纺织企业信任；打假的，也只打供销社，因为供销社是有根基的，跑不掉。我们一些企业则不注意自己在社会上的信誉，见利忘义，帮助个体棉贩做假，败坏信誉。实际上，公布的"大案要案"，几乎没有真正属于供销社棉花企业主动掺假的，都是为棉贩子打工，让棉贩子发财，自己挨打又赔钱，信誉受到很大损失。总体上讲，这种情况是个别的，但社会舆论大，损害了整个供销社的声誉。     史建伟最后指出，2000年度的教训是深刻的。上面几个方面存在的问题，包括系统、质量、市场、信誉，本来是优势，但在关键时刻出了问题。通过一年的实践，大家都应认识到，只有恢复好传统，发挥好优势，才能有的放矢地做好新年度的棉花工作。