温州男装打造原创品牌

在温州“贴牌加工”遍地开花的时候，业内依旧有一群领军者坚持走自己的品牌之路，他们一般都具有较高的品牌知名度和美誉度；雄厚的设计实力，国内领先的设计水平；一流的技术装备，居全国前列的综合装备水平；健全的营销网络，规范的专卖体系……他们以中国原创品牌，温州创造的名义，在自己的领地里奋勇前进。 路漫漫，制造之路前行难 就服装产业而言，根据《2004－2005中国服装行业发展报告》，2004年中国服装行业规模以上企业完成服装总产量118.33亿件，全行业实际完成梭织服装产量150亿件，为世界最大服装生产国。2004年中国服装出口总额为616.16亿元，比上年增长18.69%，为世界最大服装出口国。2005年一季度，即使在后配额元年和欧美贸易摩擦不断的情况下，我国服装出口额依然达到了1150亿元。 中国服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。报喜鸟董事长吴志泽认为，“一方面，在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量，中国服装产业缺失话语权，从而导致了长期以来的“西风东渐”局面。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值，耐克比双星的球鞋成本只高几美分，价格却是双星的5倍，中国服装产业目前尚没有一个世界性知名品牌。另一方面，中国纺织服装每年创造的出口额非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段，自有品牌几乎走不出去。即使具有出口能力的面料企业或服装品牌企业，价格也非常低廉，走低端路线。另外，虽然对于劳动密集型的纺织服装产业而言，传统的劳动力比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势还将在很长一段时间内存在，但随着越南、印度等一些国家加工制造业的崛起，中国在加工制造领域原本的比较优势也日渐受到威胁。” 按照美国经济学家克鲁格曼的观点，亚洲经济的飞速发展依靠的是汗水而非灵感。从中国方面看，这种依靠汗水发展起来的经济模式更多地体现为依靠劳动力的比较优势而获得发展。确实，业界普遍认识到，国外的品牌服装每件售价动辄数百甚至数千美元，而中国企业得到的加工费只有区区几十美元，80％的利润被品牌的“附加值”夺走。把中国从服装业的“世界工厂”提升为时尚策源地，成为中国服装产业升级的必由之路。 天行健，创造品牌正当时 2005年是中国创造元年，中国创造已经成为国家战略。中国服装业面临着“制造”带来的巨大压力，只有走创造之路，才能实现中国服装产业的升级，才能在国际服装产业布局中获得更大的收益和话语权，从而快速从“服装大国”向“服装强国”跨越。 “现在不再像过去一样一年业绩一个跳跃，毕竟当时的市场是从无到有，消费市场已经逐渐形成，消费层次也上升到一定的高度，销量不可能再突飞猛进。企业更重要的是怎样巩固现有的消费群体，并且不断引导消费者。”夏蒙服饰高级顾问李延辉分析，“而要引导消费，那首先就要依靠自主品牌。” 温州市服装商会会长陈敏同样认为只有发展品牌，行业才更具竞争力，“从长远来看，做品牌只是少数，但是，我们还是倡导创自己的品牌，市场的竞争靠品牌，而不是简单的产品销售。对一个地区的发展来说，最终还是要靠一批龙头企业来带动贴牌企业的发展。”但是，“与世界大牌相比，温州西服现在最缺的是品牌文化。世界名牌都是通过近百年的发展历史，温州男装的历史还不到20年，在品牌文化这条路上才走出一小段，这也是为什么国内品牌附加值提不上去的一个原因。”法派服饰总经理戴增慧谈了自己的看法，“另一方面，欧洲国家的经济影响力也有一定的影响。”对此，温州服装界各领军企业都在这方面投以全力。比如夏蒙走的是与国际品牌加工合作的道路，先熟悉国际规则，再创国际品牌；庄吉、法派使用的是与国际巨头合作的方法；而拿现在报喜鸟要在敦煌举办一次“天垂丽象”的主题活动来说，在丝绸古路演绎原创豪情，他走的就是另外一条道路…… 吴志泽表示，“任何一个国家都具有并坚持自己独特的工业文明，这对于其在设计、文化、创意等产业形成独特的风格具有深刻的影响。从这一点来说，中国在向着工业化不断迈进的过程中也应该坚持自己独特的民族文化，并将其融入到自身的工业产品和企业品牌的建设中，形成自己的独特品牌文化。这点对于服装品牌的建设尤其重要。” 中国服装协会相关人员就指出，“时代感和民族化是中国品牌走国际化的方向。”李延辉总结说，“企业都是围绕“一低一高”来发展，即降低成本和提高附加值。”