杜钰洲:广东服装业面临第三次跨越发展良机(二)

三、家族式管理是发展阻碍 目前广东服装企业90%以上都是家族企业。企业没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主以往的经验和主观判断，随意性很大；在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才，忽视了科学管理在企业经营中的重要作用；不在激励机制上，用物质刺激代替人文关怀。在人力资源开发管理上，不愿意自己投资培养，不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险，总想坐享其成，挖其他企业人才墙脚；或者等到人员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘。 广东服装企业规模不大归根结底还是管理思想的问题，企业家在创业的时候敢于大刀阔斧，到有收成的时候反而小心翼翼了，担心失掉自己的控制权，这样便直接制约了广东服装企业的发展。 广东服装行业转型迈出了第一步 做服装一定要做成名牌，才能有高附加值，才能占领市场，市场就是风向标。广东一些看得远的企业开始创名牌了，广东服装企业积极参加国内外各种服装博览会就是一个引子，一种奋起的迹象。 一、政府牵头创名牌 如果把广东服装业比喻成一艘"航母"，那政府就是一位船长，产业的发展方向需要政府去引导。 近年来，广州市政府已经意识到广东服装业自主品牌少，中国名牌和驰名商标少的问题。在近期举办的广东省工业产业竞争力研究成果报告会上，广东省工商联在提出应把服装产业作为广东的支柱产业。政府将对服装业进行整体规划，对各产业聚集地和企业进行分类指导，组织培育创造广东名牌服装活动，建立专项资金扶持广东服装企业创名牌和开发国内外市场。与行业协会一起大张旗鼓地宣传和营造创品牌的文化氛围。 同时，广东省政府将加大对服装企业的培育力度，鼓励具有优势的服装企业做强做大，给予他们政策性的指导与帮助；也扶持一批小而精的中型企业，形成以龙头企业为主体，大、中、小型合理分工，协调发展的产业组织机构。鼓励企业完善人才、技术引进的机制，加强服装产业各类专业人员的培养。推动科研院所、高校进入各类服装企业，参与技术改造和产品设计等，提高广东省服装产业的技术创新能力。强化品牌的作用，从而使企业增强创品牌的意识。 二、协会完善自身建设 服务功能加强 长期以来，服装行业协会的主要职能是协调政府部门关系、沟通企业情况和传递信息。随着广东名牌战略的实施，广东省各地服装协会将相对地集中和全面地指导企业进行品牌策划，帮助企业解决技术咨询、规范企业管理。同时，广东服装行业协会将定出行业管理规范和行为规范，对行业内的企业进行协调、检查、监督，从而使广东服装企业在有利于品牌树立的环境氛围下，打造出真正属于广东服装的知名品牌。 同时，广东各地区服装行业协会将重视利用产业集群优势，协调好各地方的产业发展，最终形成广东服装的整体优势，将广东服装做大做强。协会还将利用“广交会”这样一个商业平台，充分利用国际贸易的商机，把"广东时装周"和"广东服装节"影响扩大；另外，行业协会还分门别类地推行广东十大优势服装企业评比，并在广东各地举办服装节、博览会期间颁奖，统一"做秀"和宣传，从而使广东服装形成合力。 为了让广东服装企业增进与国内外服装企业的相互了解，广东服装协会首次组织全省服装产业集群的地方政府、服装协会和品牌企业参加了今年3月举行的中国国际服装服饰博览会。 三、企业对品牌创建再认识 面对全球经济一体化的今天，广东服装企业逐步认识到其经营规模和竞争力已亟待改善。自己的企业要尽快变革，形成规模效应和品牌效应，抓住时机融入世界经济舞台。 通过批发渠道，广东许多服装企业完成了原始资本积累。随着市场形势的不断发展变化，"贴牌生产"能获得的利润已越来越少，一些广东服装企业经营者"贴牌思路"正在淡出，经营观念开始转变，开始摸索创建自己的品牌。很多企业刚开始做品牌经营时，由于当时商家、顾客都比较认海外牌子，遭遇了不少困难，亏了很多钱。但广东服装企业家们并没有放弃，他们始终认为服装业也像家电业一样，开始是海外品牌占据主导地位，但经过努力最终会有很大的改变。 同时，广东服装企业正在逐步改变传统的经营观念，认识到新经济形势下"双赢"的重要性。在企业的品牌运作过程中，采用"强强结合"的运作模式，这样企业不但具有相当的规模效应，增强了对外的竞争力，而且具体运作时又能发挥双方各自的优势和特点，在降低生产成本和经营成本的同时又能提供客户更优质的产品和服务。 目前，广东服装业已经涌现出一批新的名牌产品，企业的品牌意识大大增强。广东服装业正逐步走出“贴牌时代”。 在全新的竞争环境中，会出现"快鱼吃慢鱼"的竞争新格局。广东服装行业要大力实施名牌战略，改造传统生产过程、营销过程和管理过程，提高对市场变化的应变能力和市场细分能力，只有这样才能使自己立于不败之地。