质量让“银海”奔跑

　　日前从江苏银都集团银海轻纺有限公司了解到，该公司在去年纺织行业较低迷的状态下，完成销售收入近1.5亿元，比上年增长23.5％，同时公司还获“全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业”称号，实现了企业改制后的一个新突破。 　　银海公司是一家有着近40年历史的轧花企业，多年来在质量管理上坚持出狠招、出新招、出严招，其中皮棉获国家“部优”称号，玻纤布荣获“全国供销合作总社名牌产品”称号，产品合格率达100％，有力地推动了企业发展和品牌形象的快速提升。 　　练内功，提高全员素质 　　在企业发展过程中，人是生产力中最活跃的核心要素。质量是人干出来的，一流的品质需要有一支素质过硬的员工队伍。因此在实践中增强员工责任感和危机感，充分发挥人力资源的积极性和创造性，成为银海公司向质量要效益的第一招。 　　人是成绩的缔造者，人的素质提高必然会推动和促进质量管理工作上水平。银海公司清醒地认识到，只有大力加强人员素质的培养和提高，全力开发“智能”资本，才能使企业从人才知识与素质培养上获取质量效益。 　　加强员工素质教育，树立明确的质量观，是市场竞争环境里提高质量管理水平的根本手段。公司每年为此拿出8万元作为教育专项费用，采取对员工进行分层分类施教的方法，提高员工的岗位技能；同时车间每月对员工进行技能测定，采取末尾淘汰，竞争上岗；针对一些薄弱环节，组织派员到上海、无锡等国内同行业的先进单位学习取经，并聘请经验丰富的行业能手到车间进行技术指导。 　　制度是一切管理工作顺利开展的保障。公司确立了“质量是企业的生命”的生产原则，将质量管理作为企业管理的纲来抓，在员工中牢固树立“质量第一”和“顾客满意”为中心的思想，大大增强了员工质量意识和开拓进取意识，制定职工工资与经济效益相挂钩、奖金和经济责任制相挂钩等一系列严格措施，以制度触动和促进员工的质量认识；对产品的每一生产环节都制定承包控制点以及一整套的奖罚条例，将指标层层分解，直接落实到具体岗位，明确个人责任，曾有一位包装工因挂错成品包装的标签而被罚款100元。 　　重改造，加快技术创新步伐 　　科技是第一生产力，也是企业的“发动机”。生产设备、生产工艺上的每一项改造，都会极大地影响产品质量。加快技术创新步伐，提高企业技术整体水平，使银海公司质量管理水平跃上了一个新台阶，有力地增强了产品市场竞争力。 　　在现代企业管理中，技术创新是影响企业发展步伐的核心要素。银海公司以建立技术创新机制，实现了产品质量和企业技术全面进步，开辟了质量创新崭新的一页。 　　近年来，公司加强了与大专院校的技术合作，成立了技术中心，组织专门班子对纺织技术进行研究开发；为了确保和提高产品质量，公司不断加大质量检验仪器设备等硬件的投入，以先进的质量检测设备来保证产品的合格率，公司先后购置了电子清纱，空气无接头捻接机，乌斯特条千检测仪以及络筒吹吸尘等设备，使其产品逐步向国际先进的“三无”水平靠拢。去年初公司为调整产品结构，一次性投入300万元，增购了精梳机、条卷机、并条机等装置，并对络筒机进行了改造，为产品质量的再提升提供了硬件保证。在新产品开发过程中，通过多方位、多方式的反复调试来确保市场调研的质量、市场定位的质量和产品设计的质量，在操作中公司先后共制定了20多个管理技术标准，每年平均出新品4－5个。 　　在技术攻关活动中，该公司注重对现代化管理成果和QC成果的创新，大大提高了各类产品的质量档次。近年来，公司每年都有多项技术成果获奖，其中《试行PQRC循环管理法》、《控制棉卷均匀度，提高成纱质量》分获现代化成果省级二、三等奖；将科技成果转化为生产力，为生产经营提供生机和活力，公司对“下脚再利用”这一课题依靠现有设备进行技术改造，变废为宝，仅这一成果每年可创利12万元。 　　添筹码，通过ISO9002质量体系认证 　　目前国内许多企业都先后通过了ISO9002质量体系认证，但其中仍有部分企业因管理不善而走向衰败，终至倒闭。银海公司深知贯标是一个动态的渗透过程，最重要的是据此运用到实际管理中去，从而全面促进企业各项管理水平。 　　质量管理是企业管理的重要组成部分，质量管理方式改进了，势必会给企业整体管理水平带来影响；反之，企业整体管理水平的提高，必将对质量管理水平形成冲击。公司自通过ISO9002质量体系认证后，自觉将其运用到实际工作中去，严格按照质量体系标准要求建立了质保体系，编制了体系文件，包括《质量手册》、《程序文件》、《作业指导》等一系列文件、并按要求对原有的规章制度进行了清理、修改、形成了20个管理标准，57个工作标准，107个岗位操作标准。公司的生产经营因此也呈现出良好的发展势头，皮棉、棉纱获“江苏市场名优产品”称号，32纯棉纱获盐城市“重点保护产品”、“名牌产品”称号。