中国纺织行业供应链变局

国际纺织产业竞争的实质是以跨国公司为龙头的产业群之间的竞争，产业群之间的竞争又以供应链为枢纽。中国纺织行业在内部信息化改造中，逐渐与新兴专业市场通过电子网络形成良性互动，传统的供应链模式正在经历重组和优化。 “世界工厂”面临的尴尬 中国已成为当之无愧的纺织品第一大国和世界工厂。刚刚召开的’２００５首届中国国际纺织服装物流与电子商务峰会上，中国纺织工业协会会长杜钰洲介绍，２００４年，我国纺织服装销售收入达到１５７２３亿元人民币，出口总额达到９７３．８５亿美元，占我国出口总额的１６．４％。目前，我国出口的纺织品总量占世界国际贸易总量的五分之一，占国际纤维总量的１５％，货款总额占加工贸易产品总量的１３％。 中国加入ＷＴＯ之后的三年来，中美贸易增长１倍，达一万多亿美元。从２００５年上半年，中国出口到美国的服装总量增长４６．６％，达到等量的７９亿平方米。在市场占有份额从去年的９％增长到现在的２０％。预计不久的将来中国纺织品在美欧及世界各地的纺织服装市场占主导地位。 北京大学联泰供应链研究与发展中心执行副主任张欣认为，巨大成功中，中国的纺织服装业却开始凸显三个方面尴尬：首先是出口世界第一，价值创造处于劣势。统计表明，我国纺织业自有品牌数量仅占世界总量的３％。由于国际品牌少，我国制衣业的价值创造能力在国际纺织业价值链中所占分额也比较小。其次，对国际市场变革与影响力不强。我国纺织业５０％的新增设备都是从国外引进，占国内总规模三分之一的企业由外商投资。第三，给资源和环境带来巨大压力。 为库存采购还是为定单采购？ 现阶段中国纺织企业提升竞争力的关键在于供应链整合与优化，中国纺织企业的供应链究竟应该朝什么发展？美国威特集团董事长李学海认为，服装行业是一个传统的行业，很长时间来一直在配额限制的体系下运转，所以贸易的程序就被导向了一个陈旧的系统。中国纺织产业存在加工环节多、物流范围广的不利条件。企业基本还是“小而全”和“大而全”的形态，纺企为了应对复杂的物流环境，不得不在采购环节耗费大量精力。库存负担在企业物流成本中居高不下。 在中国的棉纺和毛纺行业，落后的采购与销售方式依然是大量中小企业不得不面对的难题。生产企业在收获季节都要派出大量人力前往棉毛产地采购原材料。棉毛原料进入企业仓库要经过好几道中间环节。而在销售环节，下游龙头企业往往会对上游中小企业压货，占用他们的库存。调查表明，美国纺织企业物流成本仅为总成本的８．６％，而我国纺织企业平均物流成本高达２１．３％。 中国纺企陈旧的采购和销售方式在２００５年１月１日之后已经不再适应全球经济一体化的要求。当前，国外纺织服装业主导企业已经通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，他们通过降低物流成本和增强快速反应拥有现代竞争力。整合供应链已经成为提升我国纺企竞争力的迫切要求。 专业市场与产业集群之间的网络互动 中国纺织信息中心副主任夏令敏认为，我国近年来兴起了２６０个纺织专业化市场，年销售额达４０００多亿。专业市场拥有较完整的产业链，能提供金融、货运、商务信息、品牌推广和质检等多种服务。专业化市场已经成为纺织产业链条的一个环节，能有效降低行业物流成本。因此，大力发展专业化市场是优化我国纺织行业供应链的一个重要方向。 夏令敏说，我国传统的纺织品市场主要有集贸式市场和商厦式市场两类。专业化纺织市场分三级。一级市场是产业集群形成的产地型市场，比如广东、福建等纺织企业密集地区有许多这类市场。二级市场是呈星状分布的产品集散地，比如成都荷花池市场、郑州银基市场等。三级市场处于市场终端，呈点状分布，比如北京的百荣世贸商城等。调查表明，我国已有２６０家专业化市场，其中包括５０多万个摊位，３０００万平方米营业面积。从２００５年至２００６年，还会有５００万平方米的营业面积投入使用。专业化市场与各种纺织产业集群衔接紧密，市场培育品牌功效清晰。比如广东的白马市场，就培育出一批品牌。从发展前景看，新型专业化市场能有效降低我国纺织产业的物流成本，提升行业竞争力，代表了今后的发展方向。 杜钰洲介绍，现代物流和电子商务是反映纺织行业现代竞争力的关键素质。目前，我国仅有８％的专业市场业务开展依赖电子商务。针对这种情况，中国纺织行业协会着手帮助企业信息化建设，建设公共信息平台。中国纺织行业协会在多方面为专业市场提供指导服务，已经在广东、浙江建设产品研发和检测中心，在珠三角和长三角参与物流网络建设。中国纺织行业协会还开发了适合我国纺织企业的价格低廉的企业信息化软件，已经在数百家规模以上企业进行推广，计划短期内促成１０００家企业完成自身的信息化建设。