纺织企业:“内忧外患”中求新生
“由于出口美国的形势不明朗,公司在最近的3个月里已经放弃了来自美国的约500万元金额的订单。”天津纺织集团进出口股份有限公司副总经理黄俊言语中透出些许沮丧和无奈。 无奈的绝不仅黄俊一人。中国所有的纺织业负责人无不为频繁的贸易摩擦苦恼,无不为不确定的出口前景而迷茫。 事实上,烦恼远不止源自国外市场受阻。国内生产和经营成本的增加,更使纺织企业陷入“腹背受困”的境地。 (小标题)欧美设限:纺织企业出口市场萎缩,生产和出口不确定性骤增 今年1月1日,全球纺织品贸易配额正式取消,然而,我国纺织企业分享无配额的自由贸易仅几个月,欧盟、美国等国家就先后以"中国纺织品出口激增"为由,对我国多种纺织品设限。虽然我国与欧盟在相关问题上达成折中协议,但与美国的磋商因设限的基数和增长幅度等问题,双方分歧较大。 出口市场受阻,天津纺织集团进出口股份有限公司公司今年出口美国的成绩直线下降,1至8月,该公司出口美国纺织品1000万美元,其中出口服装仅400余万美元。而在2004年,该公司出口美国纺织品近2500万美元,其中服装超过1000万美元。 更重要的是,由于跟美国未能达成协议,给企业的生产和出口带来很多不确定。“我们无法估算配额,无法预测成本,无法根据订单生产,无法维持可靠的供应渠道。”黄俊说。 在纺织企业看来,只有签署了协议、出台了规范,企业才有明确的生产和出口目标,才能尽快针对协议调整策略。 10月份即将开幕的"第98届广交会",将是纺织企业接收订单、组织明年生产的重要时期,如果中美间的纺织品争端依然未决,企业将再次面临该不该接单的窘境。 天津市第二棉纺织厂是国有老厂,目前有2000多人处于闲置状态,其中只有男50岁以上、女45岁以上的才能每月领取100余元的生活补贴。该厂副厂长梁月鸣介绍说,虽然该厂不直接出口成衣,主要生产坯布,为成衣企业提供面料,但纺织行业是一个相互联系的生产链,如果成衣企业因欧美设限而影响生产和出口,面料供应商自然会受到"牵连"。 (小标题)缺工、原材料价格上升、人民币升值,纺织企业的经营成本大增 记者了解到,从去年开始出现的“民工荒”,在今年表现得更加明显。纺织企业因为劳动强度大、工资相对少,用工缺口更大。据黄俊称,天津纺织集团进出口股份有限公司下属11个子公司,大部分子公司缺工在20%以上,有的甚至达到50%。 同时,由于原油价格不断攀升,导致原材料价格普遍上升,进一步增加了纺织企业的经营成本。如,今年的化纤布料价格比去年上涨了至少10%。 另外,今年我国宣布调整人民币汇率,使企业的利润削减。黄俊说,目前纺织服装产品的毛利率在7%左右,而人民币升值后,毛利率将降低2%左右。她所在的公司在汇率调整前已执行完的合同未收汇2000万美元,利润将损失200万元。 天津纺织集团进出口股份有限公司拥有天津市最大的棉纺织、毛纺织生产规模和纺织品进出口能力,2004年完成进出口总值2.5亿美元,其中出口近2亿美元。 “对于我们这样的较大的纺织企业来说,在国内生产经营成本提高和国外出口受阻的双重压力下,尚且能够支撑,但一些中小企业就难免转产或停产了。”黄俊说。 (小标题)出路:多方面调整生产和出口策略 纺织企业在我国数量众多,纺织行业的直接就业人数已达1800万人,间接就业9000万人。纺织企业的生存和发展关系到多方面的社会问题。“拯救”纺织企业,不仅是纺织企业的大事,在某种程度上,也是“国家大事”。 南开大学国际经济贸易系教授徐复说,在目前国外市场受挫、国内经营成本提高的情况下,国家对纺织企业的扶持是一种外部支援,企业的最终突围要靠自身,关键是要从多方面调整生产和出口策略。 一些纺织企业已经觉醒并行动起来。天津纺织集团进出口股份有限公司是其中一个样本。 ??实施品牌战略,通过提高产品附加值来提高纺织品的国际竞争力,以品牌取胜。 黄俊说,品牌是制胜的关键。过去,我国的纺织企业大多是走粗放、低质、低价的竞争策略,虽然市场份额很大,但利润甚微,而且极易导致国外的反倾销。天津纺织集团进出口股份有限公司决心大力培育自己的品牌,目前该公司拥有“白玫瑰”品牌,产品远销俄罗斯、波兰等国,主要产品有针织服装、梭织服装、工装、毛衫、包等。 ??积极实施多元化发展战略。 一方面,不再硬挤欧美市场,更多地开拓非洲、美洲、亚洲市场。据了解,天津纺织集团进出口股份有限公司正在大力拓展亚洲市场,该公司目前对欧美的出口份额仅占公司出口总额的30%,有50%的份额出口至东南亚,其余20%出口至大洋州和其他地区。 另一方面,也不完全放弃欧美市场,而是更多地生产、出口非设限产品,避免贸易磨擦。天津纺织集团进出口股份有限公司正力图改变出口单一纺织品局面,今年出口的货物中,非纺织品超过40%,其中有羊皮制品、箱包制品、金属制品、机电产品、化工产品等。 ??开始探索在国外设厂,特别是在一些不受配额限制、同时生产成本也较低的国家和地区投资设厂。 天津纺织集团进出口股份有限公司目前已在蒙古和埃及设立工厂,年产能分别达到60万件和100万件。蒙古和埃及的劳动力成本跟中国相当,但原材料价格比中国贵40%,因此,该公司主要在国内采购原材料,再海运至当地。黄俊说,虽然海运费用较高,但运至当地的原材料成本与在当地采购的成本大体相当。在国外设厂的最大好处是可以免受配额限制,减少贸易摩擦。 转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网" |

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