日本大中型纺织企业突出特色经营

在日本纺织行业整体萎缩的情况下，一些大中型纺织企业开始探索具有本企业特色的经营模式，试图通过特定的业务领域确定事业基础。特色经营集中体现在特色产品的开发、缝隙战略、产品在特定用途上的扩大，以及从纺丝到产品的一条龙生产体制等。可以说，日本各大中型纺织企业的特色越来越明显，产业内的分工也日益明确。 　　大正纺织从自产自销中受益 　　大中型纺织企业中，率先推出特色经营战略的是大正纺织公司。1996年，该公司将过去的委托加工模式改为自产自销模式，从此摆脱了亏损局面。十年来，公司年销售额实现了翻番，而且连续实现赢利。目前，公司各项业务都组织了由生产和销售人员组成的团队，集体讨论从原材料到产品的整个流程中应该注意的问题。据该公司董事、营业部门负责人近藤健一介绍："各团队往往提前一年从原材料采购问题入手对生产销售进行策划。"目前，该公司已经开始考虑2007年的计划，准备推出以有机棉、细麻纱和羊绒为原料的系列产品。 　　新内外棉扬长避短战略显威 　　作为一家中型纺织企业，新内外棉公司采取了被总经理石川茂彬称为"扬长避短战略"的手法。公司充分发挥多品种小批量生产和交货期短等方面优势，使业绩得到迅速恢复。目前，该公司平均使用原丝的品种达到200个，其中一半以上品种的用量还不到500公斤。正是依靠这些特色鲜明的原材料，新内外棉公司生产出各式各样的针织纱线和其他纺织品，在纺织行业内独树一帜。2004年度，该公司在时隔11年之后再次出现销售额增长，并连续三年实现赢利。据介绍，公司在2005年度的经营业绩有望再上新台阶。 　　奥密肯希强化商品策划 　　奥密肯希公司（音译）是一家粘胶短纤维生产企业，在纺织业务方面结合自身特点，开展了以粘胶为中心的特色经营，常务懂事、纺织业务综合管理部主任奥村忠司称，公司将强化采用光催化剂的功能性粘胶纤维生产业务，在2004年度的决算中，尽管粘胶短丝和无纺布业务的销售收入略有减少，而功能性粘胶纤维却出现了大幅增加。鉴于上述原因，公司决定继续强化商品策划功能，积极推广特色经营。据介绍，该公司将以女装用面料为中心，推出适销对路的产品，在条件成熟时开拓运动装市场。 　　第一纺织强调差别化与研发 　　第一纺织公司总经理藤崎恭典提出，公司在突出"差别化和研发的一纺"这一特点的同时，一直坚持"集中与选择"的战略，将产品用途集中在内衣上。尤其是以企业原创性纺织技术为背景的产品的市场占有率正在逐渐扩大，因此公司决定今后将进一步加大研究开发的力度，提高差别化纤维在所有产品中的比重。在确定以内衣用纤维作为业务重点之后，公司确定了今后的合作课题，即通过与双日公司、日棉时装公司等企业合作确立新的业务基础。 　　富山纤维坚持缝隙战略 　　富山纤维（FibricToyama）公司的主要产品是用于内衣制作的腈纶长丝，其优势在于能够接受小批量订单而且交货期短。如今，该公司已经与有业务往来的纺织品贸易公司、服装生产企业建立了良好的合作关系，根据需要派遣技术人员进入客户的生产策划团队，共同开发商品。据介绍，"每月40个品种以上的纺纱试验"也成为公司争取订单的有力武器。另外，公司还加强了缝隙战略，即通过自销保证窄幅橡胶织物、打包带用腈纶长丝等缝隙业务的增长势头。 　　近藤纺织等业务分工日益明确 　　近藤纺织所在日本国内拥有20.5万锭的棉纺设备，仅次于日清纺公司，而在纯棉纱线、针织纱线生产方面为日本该行业的"老大"。主要产品的支数在5-60特数，在品种和批量方面都处于中等水平，但公司在产品质量、成本控制等方面具有明显的竞争优势。 　　此外，山忠纺织公司和绫部纺织公司分别将粗纱和牛仔面料用原丝作为业务重点。由此可见，日本大中型纺织企业的业务分工越来越明确，各企业都试图利用自身的优势扩大业务规模。而事实上，特色经营已经为上述企业带来活力。