鞋款雷同到底是谁的错

有人说，鞋都有一个“嫌疑犯”，使得鞋都发展的脚步放慢了，思路模糊了，更重要的是在面临危机时无法软着陆。这个“嫌疑犯”是谁？鞋款雷同！ 那么，又是谁把一个个东施效颦的故事推向炮火纷飞的市场前沿阵地？设计界大腕纳米空调鞋发明者郑育坚、欧斯特鞋类培训学校负责人项伯霖联袂业界人士实话实说，把“肇事者”一一从角落里揪出来——让大家看个清清楚楚明明白白真真切切。 都是主流市场惹的祸？ 温州鞋业面对的是大众消费市场即主流市场，消费者对于款式、价位等认同没有多少区别，许多厂家顺应市场，让你有我有全都有的产品短兵相接。据了解，这风已整整刮了10年，在1992年左右，不看商标就可以肯定是谁家制造。迄今，许多企业仍困于产品同质化竞争的格局而不能自拔。 都是流水线惹的祸？ 大就是好？就是强？多少占地面积，多少条生产流水线，多少销售额也许到了今天还是企业引以自豪的资本。但为了维持这N条生产流水线的活计，你每天都在生产自己设计的款式是不行的，所以你就想到模仿人家的款式。你是聪明的，模仿的成功率是80％，自行设计只有20％，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫，何乐而不为呢？但是，成都鞋业的做法是不一样的，他们很原始，手工为主，决定了他们不能模仿只有创新，奇怪的是他们很快上来了，在中国的西部崛起。意大利更不用说了，基本上一个鞋厂一天就生产一两百双，有的款式几十年还在做，别人也不去模仿他，所以鞋越做越好，附加值越来越高。 都是大企业惹的祸？ 大企业起的是表率作用，却逃脱不了系列的负面影响。企业大了，市场覆盖面广了，尤其是推广专卖，一季的款式往往达上千款。怎么做？自己消化显然没有这胃口，那就得贴牌，看中哪一家好的，大家一轰而上，乐死了广州、成都的加工鞋企。一家广州鞋企说，温州品牌贴在他的鞋子上有30多家，而且还拒绝了一批。结果怎么样？市场白热化，拿掉牌子，谁都不知道这是东家的还是西家的东西。如果不从根本上去改变这种状况，只能是英雄气短，打造世界品牌只有梦想，也唯有梦想了。 都是代理商惹的祸？ 有福同享，有难同当，说到惹祸的源头时，我们不要忽略了重要的一环：把产品直接推向市场的代理商。一些代理商往往牵着厂家的鼻子走：款式不少于多少多少，市场好卖走俏的鞋不能没有。有消息更灵通的代理商还打听到加工的厂家，不给加工那就自己生产——“抄版”即可。 都是设计室惹的祸？ 温州缺设计师吗？缺！君不见厂家每天在媒体求才若渴登启事吗？但也不缺，温州1000多家设计室生意红红火火。设计室每天在卖鞋版，200元——1000元不等，不管是谁都可以卖。结果呢？卖家出品的其实都是“盗版”，就像一首歌词一样：一样的天，一样的脸，一样的你，一样的我。 都是老板观念惹的祸？ 急功近利是普遍的现象，故此，要想从源头上制止这洪水猛兽，实在是难如中国足球踢进世界杯决赛。一些权威人士也不止一次呼吁细分市场，细分产品，毕竟在供大于求的独木桥上相挤，多数将倒在残酷的洗牌大战里。可老板往往有侥幸心理：死的不一定是我。另外的原因是，温州还没有一个成功的细分品牌。有人说，如果美丽佳人、康龙以及奥古斯都的抗菌精英胜利了，我们也会寻找一条新的道路。中小型企业对自己来说，没有勇气去尝试新鲜事物，一旦不测，就永无翻身机会了。