对于传统企业，转型的驱动力则不仅仅是来自于可持续发展的内心期望，更多的是来自内外部引起的焦虑感，这分别是刺激焦虑、趋势焦虑以及风险焦虑。

  一．来自同行或是跨界竞争者的刺激焦虑

  线下的市场从零售业开始，都在面临着各式各样的压力，而压力的本身并非是形成焦虑感的来源，真正形成焦虑的是来自同行或是跨界竞争者的刺激。

  二．来自行业走向的趋势焦虑

  传统企业比谁都明白，在过去的商业模式里其盈利方式较为直接，从资源直接输出市场，而有的传统企业实际经过一轮转型，也就是由线下转型为电商，但实际成功者也寥寥无几。其焦虑是来自于看到行业的走向，为了缓解焦虑，只是将资源平移，而非将资源产品化再形成线上与线下的服务体系。

  三．来自自身原有模式的风险焦虑

  在传统企业的O2O转型之中，其风险焦虑并非需要完全否定过去，而是应更明确的关注用户因移动互联的到来，而发生改变，这种改变，有年龄结构的改变，有受教育程度的改变，也有消费习惯的改变。原有的模式并不是导致风险的根本，用户在改变，这才是真正的风险源头，传统企业目前只有俯下身态，通过用户的角度去思考O2O的转型，缓解焦虑，并不是断掉过去，而是真正的面朝未来。