今年，中国纺织行业呈现出经济增长趋缓但反应速度加快，刚性需求不足但柔性创新增强，品质功能精良但成交价格平实的新常态，进一步提高产品竞争力成为企业持续发展的关键路径。而新产品开发模式将从以往强调优化企业自身技术装备等物质资源转向强调企业系统资源整合以及有效运转。

  当前形势下，无论外贸和内销都面临一个不可回避的矛盾，即订单碎片化与生产规模化之间的矛盾。多品种、小批量、快翻新成为趋势，而大部分纺织企业生产端的设备、工艺、流程、制度、理念，都为大生产而准备，个性化定制将给企业带来很多挑战：品质保障难，对工人的要求更高;工期控制难，客户下单相对更零散、无计划性，给供应链备货、工期节奏安排带来新挑战;成本控制难，个性化定制要求品种多，但单批的量不多，很难形成采购规模化效益，导致成本攀升。针对复杂的市场特点，有关人士指出，生产制造企业为取得更多利润，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。这三条途径中，减少库存和减少运营费用是有极限的，而提高产销率来取得更多利润则是无穷无尽的。所以对于企业运营管理来说，改造传统供应链，最终实现柔性化供应链是关键，数据全流程打通共享是基础。