挑战主要来自三个方面：

   首先组织内部信息从不对称到对称，交互从低效到高效。一方面是信息对称，以前很多组织的权利来自于信息不对称，你知道的我不知道，你有的经验我没有，但现在都是基于的市场和围绕用户为中心，通讯发达，大家在信息上是基本上平等的，另一方面是信息的流动高效和透明，以前组织内部很多的岗位或者工作的设立就是为了传递信息，做传声筒，这就出现层级和人为的信息过滤、变形，导致管理的失效和组织运作的很多问题，现在上下之间，部门之间的沟通更直接。现在企业要多思考如何让企业组织内部的信息变得更加透明、对称，流动的效率变高，更保真。

   其次组织结构从金字塔到倒金字塔。传统企业的组织结构基本上都是金字塔，根据权力的大小和职位的高低来设计，客户在最底端，但移动互联时代的组织是以用户为导向的，用户在顶端，然后谁为客户创造的价值最大，离客户最近，谁就在上面，谁的权力就最大。组织结构就好比是一个人的骨架，能给一个人基本定型。

  最后是文化层面从老板为尊到员工为尊，用户为尊。这也体现传统企业和互联网的公司文化上的差异，同时也是互联网平等精神的体现。这一点知易行难，往往被很多公司忽视，如果组织没有这种平等的，以员工满意度为主旨的企业文化，组织转型很难。