今年以来，面对金融危机带来的市场压力和经营成本上升的困境，石狮一些骨干服企老板更把“脱困”的重心移向了内部管理上，把拓展市场的重任交给了有能力的“高管”，同时划小核算单位，在关键部门试行“内部公司制”，以“大包干”的方式下放了经营管理权，管理部门责权利紧密挂钩。据记者初步了解，目前在石狮服装企业中，至少有10多家企业开始在关键部门中实行“大包干”，并取得了初步成效。

　　“老板毕竟只长了一个脑袋，困境之中更应调动公司高层管理的聪明才智。”昨天，健健服装公司的蔡总颇有感触地说。今年以来该公司把服装公司以经济责任承包的方式下放给了一位“外来经理”，让新的经营班子自己开动脑筋出点子，老板审定并监控公司的生产营销和发展方案，集中精力考虑整个公司的发展；威兰西服装近年来国内市场和自营出口“内外兼修”，今年该公司打出了“内部公司制”的创新牌，设计部、出口部、国内市场部等核心部门全部自主经营、独立核算，在由“总部经营班子”审定并监控各部门经营方案的基础上，充分发掘各部门及分公司管理班子的潜力。

　　过去，不少公司的营销和设计部门都是“旱涝保收”，业绩好的还可多拿奖金。“这样好是好，但没有充发发挥技术管理人才的聪明才智。”爱登堡服装公司的田启明总经理这样认为，设计产品必须与市场完全对接，设计部门一年设计的新款服装卖掉多少，在总利润中分成。管理方式一经改革之后，设计人员的积极性和创造性进一步被激发了。过去是坐在电脑旁玩创意，现在是三天两头跑市场。“今年设计款式不仅出手快，而且大都很合消费者的味口。今年春夏订货会拿回不少订单。”田总对部门承包的初见成效颇为满意。

　　过去企业的营销部门大都若“牌桌旁的看客”，“抱膀子”不管输赢，营销经理年初拿出方案，一年要销多少货，需要多少推销费用，老板一拍板就可行。但因没有严密的经济制约机制，使得不少营销部门开出的都是“空头支票”，年底与销售计划差别太大。大帝集团实行了营销公司制，独立核算，服装公司产出的货销出后按比例分得利润，营销公司内部论功行赏。该公司去年以来，单直营终端店就增加了60%%。

　　管理也是生产力。“大包干”在一些服装企业实施后，操心订单、质量和效益的人由一个变成了多个，一个指头变成了一个拳头，企业更有活力，收益积少成多。几个月下来，健健、威兰西等10多家实行“分级承包”的企业都在困境中守住了出口市场，努力保住自营出口值，爱登堡、斯得雅等公司还大大拓展了国内品牌服装市场。