日前，际华3506公司纺纱车间前纺以“利润＝收入－成本”为工作中心，加强各轮班、各保全组精细化管理，明确节约是精细化管理的基础之石，精细化就是“精打细算”的思想，对标行业先进，优化原棉消耗定额、消耗标准，加强每位员工的成本意识、节约意识，多措并举降低原棉消耗，实现“生产环节不浪费”的目标。

　　该车间首先参照行业先进标准，严格按照值车工操作法，建立各工序值车工个人回花台账，并张榜公布，对超定量的值车工考核其绩效工资，促使各值车工规范操作手法、“五花”（回再花、斩刀花、漏底花、风箱花、地脚花）分清，注重操作中的点滴节约；其次，针对粗纱头日益增多的情况，建立粗纱头台账，控制粗纱、细纱工序的粗纱头,最大限度减少浪费，促进各工序值车工抓质量抓产量；最后，要求各工序按照工艺标准，真工艺上车，监控清花、梳棉等工序落棉点，一旦有异常，及时进行整改，直到合格为止。

　　际华3506公司通过多措并举最大限度地降低原棉消耗，节约成本最大化，使生产效益稳步增长。