日前，从仪化经纬公司传来喜讯，该公司自年初以来广泛开展的“短平快”难题攻关活动稳步推进、初显成效：仅一季度，该公司累计立项42项，月完成31项，季度跟踪完成28项，为确保完成年度减亏增效迈出了坚实的一步。

　　今年以来，仪化经纬公司围绕公司下达的效益目标，并明确了16项降本增效措施。为进一步引导和激励全体职工的工作积极性，该公司重新修订完善了《绩效考核办法》，开辟了一系列工作平台。“短平快”技术管理攻关就是其中新开辟的一个子项。内容是：每月末，各部门申报下月短平快技术管理攻关项目，重点围绕增产、提质、降耗、降本增效、节能减排等方面解决现场难点难题，落实目标责任状各项目标和攻关措施，项目实施周期短、见效快，每月5日前对上月攻关项目总结成果报生产管理室，由营运部考评小组负责评定确认奖励金额。

　　在目前已经完成的短平快的项目中，该公司POY/FDY装置通过“优化生产运行，降低消耗”的攻关，成功实现了停用部分风机和空气处理排风风机，节约用电90000度/月；DTY二装置通过“提高批号A237全消光产品加工速度”的攻关，使加工速度从原先的630m/min提升到645m/min；DTY三装置通过“降低12E3机台漏油漫油次数”的攻关，使12E3加弹机漏油漫油次数2月份降至平均每天2次以内；包装物流工区通过“规范废丝袋使用管理”的攻关，建立了废丝袋使用管理制度和领用发放台账，做好消耗分析，落实考核制度。2月份从装置回收废丝袋1357只，客户回收820只，并作了废丝袋消耗分析；设备动力室通过“避免1000型机台电机温升高停机”的攻关，1000型机台关闭柜门运行，电机温升高故障停机为零。