岁末年初，恒天重工织造工程事业部紧紧围绕今年的生产经营工作，提前行动，精心谋划，统筹全局拟定了事业部新年工作思路和采取的措施，安排部署了全年的重点工作任务，突出抓好一季度完成生产经营任务和亟待解决的问题。

　　事业部召开班子成员会，按照发展规划，详细研究分析了今年的市场形势，制订出了事业部全年的工作思路即“做成套，强品质，补短板”；以织造成套设备中的浆纱机为依托，带动其他织造产品联合销售；严格控制产品质量，提高产品性能指标，发挥品牌品质优势；尽快形成高速剑杆织机和高档整经机的批量生产销售，使织造成套产品配套销售高端化。

　　以销售订单、产品开发项目、部门工作目标为落实对象。恒天重工公司织造工程事业部要求各部门针对今年需要完成的工作计划，列出目标任务实现的措施和时间节点。销售部以公司下达的经营指标，分解落实各种产品的销售台量；设计以产品开发计划为工作目标，按项目内容实施；织机专项组以目前的两批58台剑杆织机生产组织和安装调试为切入点，建立相应的织机批量生产质量管理体系；生产部及其他职能部门保证销售订单、新品开发计划的按期保质出产，做好职能服务工作，满足生产组织的需求。

　　实行部门人员目标管理责任到位。事业部把全年工作计划任务量化后分解到班子分管领导及各部门，并在事业部内以书面形式进行下达，按照生产、销售、技术开发等项内容，以完成时间节点、任务定量目标、考核责任人等项内容为检查标准，在事业部内公开全年事业部的工作思路计划，让科级干部和广大员工对事业部全年的任务有清楚了解，形成心往一处想，劲往一处使的合力氛围，确保全年工作任务的实现。

　　抓好当前及春节前的生产工作安排。首批次G1736剑杆织机零部件的加工，在东区、事业部及外协厂正在紧张进行，重点是协调各方进度，平衡设备资源利用，按照交货期倒排生产计划，保证各环节紧紧相扣；同时，按照销售合同对重点用户急需在一二月份提货的浆纱机等产品抓紧零部件组织，保证节前如期交付。

　　此外，为保证已签订单节后能够实现顺利交货，节前要提前对零部件的生产投入和配套件的准备、新产品试造计划及早下达安排，分品种、分单元按时间要求进行生产组织。