安徽华茂集团面对错综复杂的国内外经济形势和残酷的市场竞争环境，积极采取“一稳、二变、三搏”的应对措施，努力开拓国际国内两个市场，坚持管理、技术和成本创新，进一步完善产业链和价值链，基本实现了“保收入、创增长、渡难关、谋发展”的目标。2012年1~11月份,完成销售收入35.46亿元，利润总额3.05亿元，利税总额4.23亿元，在岗员工人均收入2.9万元，同比增长13.55%。

　　华茂集团主要采取：一是“稳”字当头，主动出击抢市场。在稳定已有欧洲、日本和国内主体市场基础上，抓营销、抢订单、快生产、快交货，积极开辟亚洲高端市场。将五分厂一车间作为差别化纤维生产基地，做好棉亚麻针织纱、SORONA混纺纱及AB纱、纯涤缝纫线、消光涤纶等差异化品种的生产与销售，有效避免了同质化竞争。全年产销率达101.39%，同比增长2.50%。同时，搞好轻资产营销模式，通过与终端服装品牌公司合作直接接一手单，先后开拓了意大利、西班牙、孟加拉、日本、越南、中国香港和南非等国际市场，拥有东莞以纯、森马、佛山雅信、H&M、ZARA等稳定一流的合作客户，使华茂的品牌得以向终端市场渗透。

　　二是“变”中创新，降低生产成本。一方面通过进口押汇、进口海外代付、出口押汇、出口订单融资、优质客户付汇理财置换通等金融工具的运用，采购进口原棉和进口设备，以降低融资成本；另一方面，实施技术创新、设备改造和精细化管理，提升产品质量。去年尽管纺部进口棉的使用比例增加到61.8%，但质量水平保持了基本稳定。织部针对弹力品种布边易卷边的难题，创新布边组织设计，较好地解决了这一棘手问题，从而开拓了弹力面料品种的市场空间。

　　三是“搏”中取胜，唱好结构调整重头戏。将原纺一、织一两个大分厂的1815台（套）设备顺利搬迁至潜山（华茂）公司、新疆华茂阿拉尔公司等，并妥善安置了近2000名员工，完成了重大产业结构调整。与此同时，积极推进华茂国际纺织工业城建设的在建项目。继德生印染公司投产创效之后，华茂织染项目染纱、织布、大整理车间也投入生产；与意大利合作兴建的华茂佰斯特公司项目目前设备选型已完成，厂房建设正在紧锣密鼓地进行，预计该项目将于今年7月份投入试生产；工业城配套工程工业污水处理和净水项目正抓紧施工，计划今年5月底可投入运营。工业城项目的建设，将带动工业城产业集聚和规模的扩张，成为企业经济增长的新亮点。