部分服装企业一度过于追求增加店面以提升销量，导致单店效益下滑和市场消化速度缓慢;服装企业产品研发跟不上、设计与定位模糊导致了产品更新速度慢，成为高库存的根源所在。

　　岁末年初，打折服装遍布各大卖场，除了冬装，新上市的春装也主动降低身价投入价格战。

　　去年下半年，“库存”成了服装行业高频词汇。尽管不少企业认为总体库存尚处可控水平，但不可否认，由于对市场预期不准，部分服装企业一度过于追求增加店面以提升销量，导致单店效益下滑和市场消化速度缓慢，不合理增长影响了下一个生产销售周期。

　　长期以来，消费者印象中的打折产品多是过季产品。如今由于高库存，一些新上市的服装也不得不卷入价格战。笔者认为，服装企业产品研发跟不上、设计与定位模糊导致了产品更新速度慢，成为高库存的根源所在。

　　即便是一些知名度稍高的品牌服装，它们更新换代的速度也多少有些“赶不上趟”。一家品牌女装销售部负责人曾告诉笔者，更新慢正是产品长期打折带来的后遗症。市场环境不好，新款未必好卖，企业便不敢轻易在设计上增加投入，于是只在畅销的款式中稍做改动便推出所谓新款。如此恶性循环，行业销量自然难以保证。

　　有专家曾表示，渠道过长、环节冗余、加盟终端占比高等种种问题导致了库存过高，行业的快速扩张难辞其咎。不过，站在“以产品说话”的终端市场来看，产品过硬才让消费者愿意花钱买。说到底，库存消化的命运既掌握在消费者手中，也在很大程度上受企业研发、设计和相关定位的影响。看来，要改变消费者“非打折不买”的心态，服装企业自身还要加把劲。