题记：2012中国国际纺织面料展，上海新国际会展中心，新申集团李建峰接受本网专访，谈新申亚麻品牌、创意和文化走向……　

　　李建峰：今年我们跟好多国内高端的品牌，他们做羽绒服，虽然他们做羽绒服，他们用的是化纤面料，防水防污的面料，关键是他们的辅料：他们的口袋，里面的小的装饰，我们的面料进入他们的辅料里面去。那这样的话，不但他们有时尚感有环保。化纤面料毕竟是可再生的，亚麻是不可再生的，所以我们更时尚，用我们的环保跟他们的结合在一起，我们现在不是跟诺蒂卡做得比较多嘛，他们的唛头全部是用棉的，那我说我们麻的也可以用，所以我有个灵感，通过它们用棉的我们能不能用麻的，从而去复制。不断去尝试，人家化纤能做的面料，我们看看我们亚麻能不能做，感觉怎么样？　

　　记者：看看那麻做出来是什么样子的。　　

　　李建峰：它们能做针织的我们能不能做梭织的，看看感觉怎么样。现在的消费者要与众不同，它们缺少的不是物质，而是你的独特性，缺少你的个性。80后90后，不缺少物质，缺少的是一个精神的向往一个追求，像当年我们年纪轻的时候穿个NIKE鞋，好像奔跑速度很快，现在人每个人穿的衣服要不同，我有我的生活方式，你有你的生活方式，每个人把生活方式传出来，穿出生活品味来。因为以前和现在的人两样了，因为现在的人比较个性化，　　

　　主持人：它的这种生活理念，通过您的这种麻的产品诠释出来。　　

　　李建峰：虽然我们是做面料，但一定要跟文化创意结合在一起，今年如果明星穿的什么衣服，如果我们把它点缀一下的话，我们公司也成为一个亮点。什么东西可以搭一下，因为时尚这个边的话，没有什么你是做面料的，你是做服装的，都可以做。　　

　　因为我们要开阔这个思维，如果我们这个思维模式不开阔的话，我们这个行业的话永远是做传统行业的，永远不行。我们企业就定位，虽然我们是传统型企业，我们要做到传统怎样去跟时尚结合。我们是劳动密集型，要做到科技密集型，我们要做技术密集型、环保要密集型，怎么样去改变思维模式，再过五年我们的竞争力就比不过其他国家的，跟美国的距离就越来越短了，那这样我们就是通过我们的智慧，通过我们的人才引进，通过我们公司的一个培训制度，通过我们的长远眼光，通过我们的人才机制，不断把我们企业慢慢变为一个科技型公司、和一个品牌型公司、一个文化型公司，如果你的企业看着还是纺织型传统企业的话，企业（竞争力）慢慢地就下来了，因为现在80后、90后都是大学生，工人很少，现在我们工人也在让他在办公室里工作，这样我们在做品牌做文化，慢慢我们企业核心这块保留，终端市场做好，还有我们的技术研发这块做好，哪个企业做这个并不重要，重要的是谁研发的，谁设计的，在哪里买是关键。　　

　　记者：有新的东西。　

　　新申李建峰：虽然我们现在还没有到达一个点，关键是我们正朝着这样的方向去做，因为现在方向总比那个努力重要。