记者：朱博士，你好！我是来自东华大学《国际纺织导报》和《时尚面料与辅料》的记者，很高兴在「YIWUH&G2012」及「YIWUS&G2012」展会前的新闻发布会现场采访到您！我们有几个问题想请教一下您，中大一直以来就是给纺机用户提供一些高品质的世界知名品牌纺机产品。请您简单地介绍一下你们的公司，让国内用家企业更加了解你们。

　　朱立夫：国内的用户其实很多都解中大了。因为中大主要的业务是代理欧洲设备。所以，我我们一定要走在科技的最尖端，一般设备国内都可以生产，那我就没有空间了，所以为了找这个空间，要不停的拓展自己，一方面是新设备，一方面是新工艺，只有这样，才可以持续经营。
　　按中国现在的工资水平、已经不适合再做低端的产品了，要向高端、品牌迈进。特别是今年，很多企业的产品，特别是低端产品都面临业务走下坡的一个情况。这实际上是一个警告的信号，如果企业还是往低质、便宜的方向走，这个路是走不通。企业要往高端走，这就给中大带来了很大的发展机会。

　　记者：您对目前中国纺织行业有什么样的建议呢？

　　朱立夫：现在中国面临人力资源管理危机。因为中国的劳动力和以前不一样了。以前是人员好管理；现在则是不听话，要求多。在这种情况下，你用什么办法来管理呢？根据国外经验来看，要尽量少用劳动力，多用设备来代替人力，把人为因素减到最轻。以前是用差一点的设备，然后靠技术高的操作工来弥补。现在企业找不人，就必须用设备来尽可能地代替人力，这就需要设备本身的质量稳定。举个例子，以前，一个工厂里最关键的技术人员走掉，整个企业就不能发展。今后，企业要把最关键的技术流程用设备系统化生产，这样人员的流动就不影响企业的发展。
　　
　　记者：中大目前主营那些方面的纺织设备？

　　朱立夫：中大的发展有三个大的方向。第一、大概三十五年前，我们中大是靠印染设备起家的；第二、二十年前开始做毛衫设备；第三、大概十三到十五年前我们开始涉足无缝针织设备。现在国家战略层面强调节能减排，可持续发展，而印染行业在这方面的改进空间很大。比如现在用的很多无缝内衣机的染色，水比为1：20，而现在我们在推一个是染色水比是1：2，改善空间非常大。所以，目前我们的业务重心重新回到印染行业。

　　记者：中大成立有四十多年了，目前中大主要的市场还是在大中国地区吗？

　　朱立夫：目前主要是中国大陆、台湾地区。现在我们还做越南、泰国和柬埔寨等国家和地区，因为有很多的香港企业和中国企业往东南亚方向转移，所以我们在那边也开了服务点，以便更好地为他们服务。

　　记者：贵公司今年参加雅式在义乌举办的展览会，有没有一些更加贴近中国市场的一些产品？

　　朱立夫：我们每一次都会提供一些新技术和新设备参加展出。我们还会帮助我们客户做资源管理系统方面的建设，比如，我们帮助很多企业包括香港企业、台湾企业以及中国大陆企业都在做。这样客户可以进一步获得他们的竞争优势。

　　记者：贵公司在发展方面，有没有遇到一些障碍？你们公司有哪些应对方案？

　　朱立夫：其实大的障碍就是前两年金融危机，政府放得太松，产能扩张太快。今年碰到这样一个内外需都不振的低潮，纺织企业就很难受。购买设备也不是太积极了。
　　我们的应对之道就是，进一步提升我们产品和服务，增加科技含量，为客户创造更大的价值。就像我们中大十几年前到义乌，当时是没有无缝行业的，但是经过这么多年的努力，无缝针织已经发展得非常成熟了。所以我们要找新的空间，虽然是同一台设备，但是我们可以做提升，提拔到新水平。

　　记者：好的，谢谢您接收我们的访问！

　　朱立夫：也谢谢你！