绍兴市3家“老纺织”转型方向各不同，但是都获得成功，从1个侧面印证传统产业升级之路的宽广。

　　同比增长500%！地处袍江新区的贝力生科技有限公司近日又传出好消息，2009年1月公司实现出口2500万美元，同比增长达5倍。很难让人相信，从纺织转型到液晶，“贝力生”仅仅花了5年时间。

　　“感触最深的是，电子业比纺织业机会更多。”“贝力生”董事长王光荣说。2004年2月做纺织生意的王光荣注册成立浙江贝力生科技有限公司，尝试多个产业后，最后选择液晶显示屏业，并凭借研发掌握LCOS这一当今世界最先进的电视机研发技术，在短时期内就实现纺织业数10年未有的成功。2007年公司销售额2.7亿元，2008年猛增至11.35亿元。

　　如今的王光荣已经彻底告别纺织业。2008年11月他关停赖以起家的那家纺织厂，利用老厂房的17亩土地，准备上马1个新电子项目。“2009年我们还将在电子领域投入4-5亿元，如果顺利的话，2009年公司预计销售额可达30亿元。”王光荣说。

　　王光荣关掉纺织厂时，他曾经的同行孙永根正加大对纺织业的投入：在原有20万吨产能基础上，新上年产20万吨化纤聚酯产业链后延伸项目，进一步延伸产业链。身为天圣控股集团董事长的孙永根，一直对纺织业充满信心，每年仅在面料研发上的投入就达1000多万元。2006年他率先上马羊绒纺等高端纺织项目，使企业毛纺产能突破800万米，附加值、利润率等均远超同业水平。

　　“我感觉市场萎缩并不大，开年不久，公司就接到来自欧美地区100多万米订单。”在地处绍兴县柯西工业区的天圣集团总部6楼样品室，琳琅满目的高档纺织样品让人惊艳。“我有好几年没去轻纺城市场，2009年去了3次，发现很多原先转行的布老板都回来了，现在企业都在靠订单生存，库存都已经基本消化，一旦形势好转，有准备者就能抓住机会，特别是通过这几年的优胜劣汰，一批坚持者最终会成为市场的胜利者。”孙永根说。

　　当孙永根生产的毛纺面料卖出每米700多元高价时，浙江风仪集团董事长田建华将1套床上用品卖到18800元的高价。2008年4月一直生产家纺产品的凤仪集团放弃贴牌，从生产型向品牌营销转型。企业投资1亿元与香港莎鲨国际集团“联姻”。仅花半年时间，浙江莎鲨家纺已经在国内22个1线城市设立100余家专卖店。

　　在地处轻纺城柯北市场的莎鲨家纺展馆内，目睹1场奢华的家纺秀。“‘凤仪’作为1家生产企业，虽然做得很好，但是下游产业和销售总是受制于人，企业很难有太大的向上突破空间，但是如今我们掌控终端，企业核心竞争力就大大提升。”凤仪集团1位负责人说。

　　以往一谈及传统产业转型升级，人们往往联想到上项目、搞技改。但是王光荣、孙永根、田建华他们的实践证明，技术驱动可以实现由低技术水平、低附加值的传统产业向高新技术、高附加值的现代产业演变。但是绍兴纺织企业数以万计，如果都走技改“华山一条路”，不可避免会相互撞车。实际上纺织业转型升级存在许多路径，最关键的是转型方向要符合产业发展演变的新趋势，如此就一定能找到属于自己的“蓝海”。