裕鑫集团董事长陈漫

　　用好自身优势与结构性机遇

　　“高成本时代”的来临，裕鑫集团董事长陈漫面对记者采访时表示深有感触。原料的波动、各项成本的增加、融资成本的高涨等众多压力成为制造企业必须要买单的名目。然而面对不断加剧的经济下行压力，裕鑫集团却并未出现减产、停工现象，陈董坦言，目前裕鑫的库存也只是由过去的20天增加到1个月。

　　整个化纤行业利润大幅下滑，裕鑫却表现出了可喜的面貌，对此陈董表示：“面对复杂的经济形势，结合公司的战略，全面客观的分析行业的发展趋势和企业的内外部环境，充分利用自身的优势和外部的结构性机遇，科学谋划企业的中长期发展规划，是促进企业不断发展的重要因素。”

　　升产业、调结构：目前，裕鑫集团已经形成以锦纶色纱、锦纶66、锦纶6为核心业务，并且加大锦纶色纱和锦纶细旦的产能比例，其中细旦锦纶色纺研发及产业化项目已通过浙江省重大专项审核。

　　去年以来，裕鑫集团向国家知识产权局申报发明专利2项、实用新型专利9项、外观设计专利2项。今年已有4个新产品通过了省级鉴定。

　　重研发、求创新：裕鑫集团的价值观里，企业只有不断创新才能持续发展。裕鑫集团依靠自己的研发团队开发原液着色纺丝加弹技术，简化了生产流程，制造色泽鲜艳、着色均匀、色牢度高的节能环保产品，为锦纶色织面料提供高性能、低成本的原料。

　　裕鑫集团每年投入大量资金用于研发功能性、差别化纤维的新材料、新产品、新工艺，着力提高产品附加值。2011年，裕鑫集团被中国化纤行业协会授予“中国化纤行业‘十一五’新产品贡献奖”。

　　建体系、强团队：陈漫董事长在企业中长期发展战略规划中提到，集团各业务部门、生产基地、职能模块要以集团发展战略为核心，形成一个协同作战的整体。

　　战略实施分两个阶段：第一阶段，明确方向，规范体系，夯实基础。公司引进国内知名的专业咨询公司，重新梳理公司的组织架构、管理流程，吸引、集聚行业人才。第二阶段，培养能力，整合资源，跨越发展，进而形成成本、质量、交货期的三个强势驱动力，在产品研发、市场营销、品牌建设、销售和供应链管理方面培育企业的核心竞争力。

　　近年来，裕鑫集团一直保持锦纶生产的主导优势和地位，同时涉足贸易、投资、生物科技等多个领域。几年间，裕鑫集团以创新为主导，推动着结构调整和产业升级，先后在浙江和江苏建立了三大生产基地，首创“聚合—纺丝—加弹—倍捻—绞纱—染色—络筒”的完整产业链，掌握超细锦纶弹力丝的核心技术，成为中国锦纶行业迈向新时代的成功样板。